huanglake 发表于 2026-5-21 09:11
个人建议，比较阴暗：
1. 做好你自己的策划工作，多定标准，定流程，定SOP/SIP,记得还要找生产及其他部门 ...
我现在就在做你说的第一步，现在在写一些标准文件，但是副总经理找我了，说这些都不要耗费太多人力，还是要搞自动化。
{:1_180:}
huanglake 发表于 2026-5-21 09:11
个人建议，比较阴暗：
1. 做好你自己的策划工作，多定标准，定流程，定SOP/SIP,记得还要找生产及其他部门 ...
也不能叫阴暗，最起码算是自保！
{:4_109:} 这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的局面太真实了。领导嘴上喊着自动化，实际上连基础的人员和流程都没理顺，这时候谁冲在前面搞大动作谁就是炮灰。感觉楼主现在的首要任务不是解决那十几年的老问题，而是先把自己从坑里摘出来，别成了那个背锅的“两个月期限”牺牲品。{:4_130:} 蹲个后续，看楼主怎么破局！
5月20日，客户反馈5月1号加工的一款产品扭力不达标，
背景：
厂内标准为4磅.英寸（实际这款产品设计的时候未经验证，不符合4磅.英寸要求），客户在3月份提出新的要求，要求达到5磅.英寸，且测试方法有变更，实际厂内传递生产日期为5月13日，
问题点：
1、产品设计的时候没有给要求，只输出图纸，标准让现场技术给；
2、客户信息传递到厂内，内部传递信息耗时2个月，且没有对在途、在制、库存物料进行确认，
我作为现场质量提出需求：
1、研发开发的产品要和标委会共同给我外观、性能标准，并给出测试方法，他们问我是那个部门的；
2、客户传递的需求，厂内怎么解读，怎么传递，怎么执行，要把流程理顺，被告知，不要跑题。
5月21日，公司副总经理早上开会，给技术、品质分配生产任务，现在只有技术科长，品管科长，车间主任没下产线，其他的全部上现场，客户反馈的几起问题就品管科长一个人来处理，拉个车间主管来确认下问题点，被生产领导骂回去了，让去现场干活
{:1_180:}
5月23日晚，项目推进会，分析错漏装时，质量工程师反馈设备上的成像检测生产不使用，我要求后续都使用，车间主任（代理厂长）说有的可以不使用，浪费调试时间，我说后端错漏反一个月几十起，你有拦截手段不用，到后面还要人工一个一个挑，不也是浪费，车间主任（代理厂长）还在和我掰扯，直接发飙，你能干就干，不能干，就反馈你领导，我就和你领导沟通，
学习了{:1_89:}
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