企业体系基础差，如何破局最好？欢迎讨论！
企业体系基础差，如何破局最好？欢迎讨论！看了下回复。确实，我之前到一家30多年的公司里去做审核，实际上就是一大型作坊。跟高层沟通，一副信誓旦旦愿意改革的样子，实际上经过几个月下来，基本上就是改个文件做个看板结束，花拳绣腿，根子上根本没动，也不愿意动：中层基层认为活变多了管理变复杂了，而自己的绩效又没有什么改观，高层只是一味的喊口号却并没有也不愿实质性的投入资源。我事后想想，30多年的公司，发展到现在，固然有一定实力，但是指望通过某次审核就实现自上而下的改革，确实不太可能 我给你讲：1---市场形势是要因，没钱赚的情况下，老板支持也是假话。2----老板支持。3---人员的能力及素质（都是小学文化和跟着老板打天下的老人、皇亲国戚等都是阻力）。4--全员的参与度。5---负责人的能力和专业度（正对该公司的产品和客户要求必须要懂），上述缺一不可。 任何一个问题，如果长期以往都存在，那么肯定是有更深层次的原因的:lol 搞体系得需要看得透，理得清，想得远。搞体系能快速把全公司做好，简直就是痴人说梦。群里很多大咖讲得很明白，不摆烂稳打稳扎求破局吧。
业绩突破点是借客户的口、手。 体系基础差是一个系统性的问题，不是某一方面不行，是方方面面都不行。
想到这里，就清楚了，要改变也不是一朝一夕的。要自上而下，全面系统的整改。
首先你们高层的思维要能转过弯，转不过来就换一批重视体系；
然后中层和工程师要有足够的能力建设好自己所负责的过程；
基层要有能力执行好文件要求。 破局太累，支持你的人越多越好才行
何必强求，基础差生存的好是关键，自有基础差的生存之道，顺势而为比较好 {:1_180:} DDDDDDDDDD {:1_89:} 0------1-------2-------100:loveliness::lol 老板不亲自抓，根本解决不了。你要做的就是和大家保持一致！ 凡是存在的，必是合理的。 高层尤其是一把手入局，方可破局