说说下午面试遇到的两三事！
今天19号，下午调休两个小时面了一家公司。应聘公司的质量部经理和人事部经理一起。刚开始中规中矩，后面聊到8D。
对面质量经理说：你把8D详细说一下！
我：好，D1组建团队…
质量经理：你写8D直接就到D1了么？
我：8D不从D1开始么？你们8D从哪里开始写？
质量经理：写8D要先做准备工作，这个是D0步
我：要是从D0开始写，你们D8还要写么？D0到D8这是9D了吧！你刚刚问我8D怎么写，那我们就在8D的范围里面沟通，你看怎么样！
质量经理：那你接着往下说
我：D2问题描述，D3采取临时遏制措施，对公司内、运输途中、客户端（三方库/客户公司）的产品进行控制处理，防止问题扩散........
质量经理：等一下，你说了三个地方，供应商现场的产品你不管控么？很多人在这一步都会遗漏供应商现场产品的处理
我：不用分析定责，在D3就能直接确认是供应商的问题吗？没有证据供应商会不会认？不会吧！要等根由分析后才能确认是不是供应商问题
质量经理：你要是这样解释的话，我可以接受。我想强调的是供应商是很重要的部分。
我：不是叫这样解释。如果是单纯的销售公司，可以在D3定责供应商，咱这边是这种情况么？你有生产加工，为什么直接在D3就把供应商扯进来呢？
质量经理：我懂你说的意思，你接着往下说
我：D4根因分析…
质量经理：你D4用什么方法分析
划重点（自沟通开始，这是他第五次打断我的说话了）
我有点皱眉头，但还是耐心说下去：我一般用5Why、5M1E、鱼骨图、故障树，有时候也会用因果矩阵图
质量经理：还有其他的工具方法么？
我：没有了，一般就这些
质量经理：你不用5W2H么？这是最有效最快速的方法
我：D4？5W2H是什么？
质量经理：5W2H你不知道吗？又叫七何分析法，写报告必须用到的工具。从这点看你有些欠缺！
我：6何分析法我听说过，7何分析法我是第一次听说。你说的7何和我这个6何有没有什么联系？
质量经理：7何分析法是在6何分析法的基础上增加了一个H（成本多少），解决了6何的局限性。那你还是知道一些，只是没有接触到前沿信息。
我：我知道的6何分析法是在5W分析法的基础上演变而来。最早是美国的一个搞政治的人为了分析处理他从政理念的传播并分析传播途径发展而来。后来咨询公司运用发展形成为6何分析法，再后来国人引进来主要是写汇报材料用。如你所说增加成本的这个H的描述后，汇报材料会显得更有说服力。但是你把他用在8D上，D4使用5W2H，那你D5、D6还怎么写？这样明显冲突了。
对面的质量经理看着我，有点没反应过来。
人事经理说：看你简历上写熟悉APQP、PFMEA、MSA、SPC、PPAP、CP，那你说说这些，我们评估一下你掌握到什么程度。
我：我现在公司主机客户有20多家，供货产品有将近200款。所有的PFMEA、CP都是我编制的。客户需要的APQP、PPAP资料都是我收集提交。质量部分包括MSA、SPC也是我编制的。熟练到什么程度不好量化，反正PSW都能顺利签回来。
质量经理：PSW是叫什么文件
我：尴尬的笑了笑！你这个问题我真答不上来！突然一下想不起来了！
质量经理：做事情不能应付，不能浮于表面啊！PSW叫什么名称都不知道就交给客户了这样不好
我：你这个问题让我想到一个人，上初中的时候我就认识的一个人！
质量经理：……………
人事经理：……………
我：孔乙己知道么？鲁迅写的！他问几个小孩茴香豆有四种写法，知不知道是哪四种写法？
质量经理：……………
人事经理：……………
我：PSW签不回来，就算能把英文拼写倒着写又有什么用？你们招人是来解决工作问题的，不要关注旁枝细梢和无关紧要的事情。
后来又闲扯了一些其它方面。整个面试用时2.5H左右，最后在有点尴尬的气氛当中结束了这次面试。
写在最后，复盘总结如下：
1.这个世界就是一个巨大的草台班子！
2.对于面试中遇到的问题要果断的表达出自己的观点！
3.要抽时间出来面试一下，哪怕不想换工作。通过面试接触和了解一些用人信息，尤其是了解面试人提问的切入的角度，这个很重要。
4.知识就是力量，利用碎片时间提升自己。能力是一个方面，旁枝细梢的积累也很重要。
谨以此文，与君共勉！说说你在面试中遇到的一些奇怪问题？
记得之前在论坛里看到，问应聘人：质量10大章节是什么？你知道是什么吗？
1、面试的人想与您进行思维对齐，但从描述的情况看，你们没有对齐
2、质量经理要招下属，同时HR也在，他肯定要表现得要比你懂的多一点。你想要这份工作，要给他这个表现的机会 面试过程中的双方并不是上下级的关系，最好的氛围是融洽的相关交流；
如果用人部门一上来就高高在上的口吻（也就是所谓的服从性测试，装都不装的那种），那可以预见没必要面下去，就是入职了也举步维艰；
这位兄弟步步为营的反击式回答应该赢得掌声，给面试者树立了很好的范例~ 就像楼主说的：即使不是要换工作也要参加下面试。理论上懂不一定会表达，能说出来不代表条理清晰、逻辑顺畅，自己说得头头是道不一定听的人get到...还要锻炼面对各种跳跃性问题如何无缝对接、情绪调整。:dizzy:这太难了:'( 你不是适合做他的下属，他不适合做你的领导，回答完毕:lol 5W2H不是D2的时候用的吗
steel76 发表于 2026-8-20 01:43
1、面试的人想与您进行思维对齐，但从描述的情况看，你们没有对齐
2、质量经理要招下属，同时HR也在，他肯 ...
{:1_89:} steel76 发表于 2026-8-20 01:43
1、面试的人想与您进行思维对齐，但从描述的情况看，你们没有对齐
2、质量经理要招下属，同时HR也在，他肯 ...
这是精彩的分析{:1_89:} {:1_180:} 对齐颗粒度 哈哈， 有一次审核老师问我生产件批准文件在哪里，我懵了有一分钟;P 楼主总结的也不错，第一位点评者说的也到位。 :) {:1_180:}从面试结果来说，为了offer，上面评论可以实现结果做前提；作为质量人，质量意识和文化，作者坚持自己，工作经历和质量工具的运用，可以完成岗位职责的能力。