MSA
发表于 2017-9-22 22:56:09
:)
pennylin
发表于 2017-9-24 12:32:56
學無止盡
南山龙井
发表于 2017-9-24 22:27:25
想到重要的一点是制造过程中对各种信息（产品、过程等）根据业务需求会逐步细化、数字化，变成对各工程、设计、质量、管理人员有用信息。
bds203
发表于 2017-9-25 10:04:30
质量重点应该是放在供应商和出厂检验控制，公司内部质量管控借助体系管理来。产品质量是设计出来的、是采购出来的、是制造出来的......。公司的每个部门每个人都要落实责任，自己对自己质量负责。
bds203
发表于 2017-9-25 10:11:43
以前带品质部时我就是将制程检验员取消，保留进料检验和出厂检验，进料检验是为了保证上线物料是合格的，出厂检验是代表客户对产品进行验收。各部门对自己工作质量负责。品质部公司内部质量控制就是重点体系管理。
daobao911
发表于 2017-9-26 10:08:55
我需要我需要我需要sss
18122026552
发表于 2017-9-27 15:04:43
:)
GBT
发表于 2017-9-29 10:58:14
:)
cheminy
发表于 2017-9-30 13:36:56
:)
天悦
发表于 2017-10-18 08:23:17
:Q
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