得让老大造势，而且是持续造势，不然没人拿这事当回事，即便是做了也是做样子。
应该由生产部执行，品质监督。总经理得知会相关部门负责人，执行落实，否则是空谈
由5S推行委员会负责
李星星 发表于 2017-9-6 11:45
成立5S小组，每个部门派一个人，定期检查，刚开始频率高，等改善了，再降低抽查频率。 ...
老板直接指定谁负责，按理说生产主导，其它部门协助。
李星星 发表于 2017-9-6 11:45
成立5S小组，每个部门派一个人，定期检查，刚开始频率高，等改善了，再降低抽查频率。 ...
我们公司就是这么干的，生产成立6S小组，派几个小弟到处巡逻，但是管理也只是表面。但是没有停线这一说。
5S推广大到生产车间，小到自己的抽屉，必须全员参与，各部门指定一人为5S小组成员并进行日常监督。但是但是但是，老板偶尔可以参与一起监督，这很重要！！！！
赞同"首先职责权限定义清楚"。先讨论确定好规则，由生产执行，品管监督，5S评比活动，不一定非要奖惩
:)
我以前的公司有一个专门管理5s的部门，没做好拍照通报，主管责任，5s杠杠的。
最高管理者必须支持，品质制定改善计划，找生产部门领导推进，生产执行并持续改进。