应由行政部负责,其它部门协助。
老板说贵谁管就归谁管
:)
归5S小组管
:)
5S要指定一个人管理,最好是部门负责人及以上的人员,以前,我们是质量部负责人管理,去现场审核由运营总监带队去查,再每周、每月考核,基层的考核是100元,各部门负责人是200元,每月下来各部门的平均分乘以100或200,如92分,就是0.92*200或0.92*100作为考核的工资,第一名就相当于满分,其它名次就按前面的方式算。
请大家记住,没有考核的5S,基本都是走不下去的。
nikolaa-chen 发表于 2017-9-7 10:30
5S在一般的公司归生产部+行政部管理。
好喜欢你这头像啊,哈哈哈,能不能借我在其他软件上用用
个人认为好像没理清思路,品质管理5S不是上线去管理,你们又不管理人员,而是把生产部责任人拉过来去指摘问题限期改正, 有问题不配合反馈领导去解决
5S负责人当然是该区域的活动人,难道其他人能代替?
赞成:首先职责权限定义清楚,讨论奖惩标准,理论上是生产自行自行标准,一般都是质量主导监督