总得先把部门建设好了，职责分配完了，再来说运行的事吧
首先得把职能规划出来，质保部是质检，区别很大，如果只是质检，制定相关标准，培训几个检查员就行了。质保首先得有组织架构，建立体系，这是一个很庞大的工作。新成立的公司可以考虑找咨询公司，效率是最高的，一个人不可能弄出来。
五个方面：绩效指标、信息流、组织架构、会议制度、流程与工具，这个五个方面相当于二层次文件，具体怎么去执行和实施，根据你自己所在企业实际情况逐一分解即可。
做设备的公司首先要把标准制定出来 也就是统一全公司的标准，包括BOM表，图纸，让公司各部门使用统一的资料说话；
第二，设立项目工程师把握项目阶段对质量的把握；
第三，设立SQE把握外协供应商的质量 包含来料，外协加工 的质量以及资质吗、能力的把握；
第三，制程内质量的设置是否要单独设置还是融合设置 需要运行后考虑效率再把握；
第四，设立客户质量，把握客户端对设备质量的反馈
由于你们的产品是设备，每一个客户的要求也许会不尽相同，所以，质量的设置还需要仔细考量，在项目阶段的质量可能会更重要一些。
以上供参考:)
shendj 发表于 2017-11-28 13:57
总得先把部门建设好了，职责分配完了，再来说运行的事吧
我提了 先把质检部门的职责划分好领导的意思就是先做起来
hunter5168 发表于 2017-11-27 16:02
原則上 建議這樣試試看.
既然是非標件，就當作是新產品開發件，設計部門的圖紙最少有一般公差標準吧，先 ...
谢谢 目前设计部的图纸 只有要求很精确的标注了公差 其他的尺寸并未标注我已经建议过 图纸上标注公差代
lichenzhou01 发表于 2017-11-28 09:30
你这里的考虑，最多只能算想达到的效果，都是理论上的，起点也太高了！还不会爬就想飞？
三楼的回答还是 ...
公司老板的要求就是建立起质量管理体系，简单符合公司现状，还需要在几年内上市
加油囉
hunter5168 发表于 2017-11-29 16:08
加油囉
谢谢，会的！
有問題再提問囉