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楼主: 简单生活

一个新公司,没有质量部门,如何来建立?

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发表于 2017-11-28 13:57:47 | 显示全部楼层
总得先把部门建设好了,职责分配完了,再来说运行的事吧
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发表于 2017-11-28 15:57:04 | 显示全部楼层
首先得把职能规划出来,质保部是质检,区别很大,如果只是质检,制定相关标准,培训几个检查员就行了。质保首先得有组织架构,建立体系,这是一个很庞大的工作。新成立的公司可以考虑找咨询公司,效率是最高的,一个人不可能弄出来。

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发表于 2017-11-28 16:17:55 | 显示全部楼层
五个方面:绩效指标、信息流、组织架构、会议制度、流程与工具,这个五个方面相当于二层次文件,具体怎么去执行和实施,根据你自己所在企业实际情况逐一分解即可。

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发表于 2017-11-28 16:22:03 | 显示全部楼层
做设备的公司首先要把标准制定出来 也就是统一全公司的标准,包括BOM表,图纸,让公司各部门使用统一的资料说话;
第二,设立项目工程师把握项目阶段对质量的把握;
第三,设立SQE把握外协供应商的质量 包含来料,外协加工 的质量以及资质吗、能力的把握;
第三,制程内质量的设置是否要单独设置还是融合设置 需要运行后考虑效率再把握;
第四,设立客户质量,把握客户端对设备质量的反馈
由于你们的产品是设备,每一个客户的要求也许会不尽相同,所以,质量的设置还需要仔细考量,在项目阶段的质量可能会更重要一些。
以上供参考

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 楼主| 发表于 2017-11-28 16:58:16 | 显示全部楼层
shendj 发表于 2017-11-28 13:57
总得先把部门建设好了,职责分配完了,再来说运行的事吧

我提了 先把质检部门的职责划分好  领导的意思就是先做起来

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 楼主| 发表于 2017-11-28 17:02:45 | 显示全部楼层
hunter5168 发表于 2017-11-27 16:02
原則上 建議這樣試試看.
既然是非標件,就當作是新產品開發件,設計部門的圖紙最少有一般公差標準吧,先 ...

谢谢 目前设计部的图纸 只有要求很精确的标注了公差 其他的尺寸并未标注  我已经建议过 图纸上标注公差代

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 楼主| 发表于 2017-11-28 17:04:38 | 显示全部楼层
lichenzhou01 发表于 2017-11-28 09:30
你这里的考虑,最多只能算想达到的效果,都是理论上的,起点也太高了!还不会爬就想飞?
三楼的回答还是 ...

公司老板的要求就是建立起质量管理体系,简单符合公司现状,还需要在几年内上市

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 楼主| 发表于 2017-11-29 16:43:51 | 显示全部楼层

谢谢,会的!

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发表于 2017-11-29 16:49:25 | 显示全部楼层
有問題再提問囉
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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