一个新公司，没有质量部门，如何来建立？

简单生活

一个新公司，产品是清洗设备现已经开始运营，但是没有质检部门，目前所有的检验工作都是通过生产自检来进行的（包括外购，外协加工件），生产操作的所有作业都没有记录，都是依据技术部下发的图纸来进行的，有问题及现场整改。
在这种情况下，如何建立质量管理体系，第一步该怎么做，第二步，第三步，请高人指点！！！！

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-29 16:49
有問題再提問囉

好的，我先自己整理思路，有问题再请教！！！

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-27 16:02
原則上 建議這樣試試看.
既然是非標件，就當作是新產品開發件，設計部門的圖紙最少有一般公差標準吧，先 ...

谢谢 目前设计部的图纸 只有要求很精确的标注了公差 其他的尺寸并未标注  我已经建议过 图纸上标注公差代

lichenzhou01

简单生活 发表于 2017-11-27 14:44
新公司，目前没有质检，应老板要求需要建立质检部门。我主要是对公司产品不熟悉，没从事过这一行。但大概 ...

你这里的考虑，最多只能算想达到的效果，都是理论上的，起点也太高了！还不会爬就想飞？
三楼的回答还是靠谱的，简单地说，先要把基本的质量部功能建立起来，再考虑其它的
1：成立部门，有架构，职责清楚。
2：再建产品标准，起码先管控出货不要有问题。
3：再学学ISO9001，把基本的体系弄一下，可以只做最基本的几个流程，比如检测，不合格品，改善等，不要追求太完美，实际上这一点要求，大部分公司也只能把几个流程做好，基本都是摆样子。

简单生活

hunter5168 发表于 2017-11-27 11:52
這個就很複雜 是你想實施質檢作業 還是老闆的要求 再來 是要真實的作業 還是應付外檢?
...

新公司，目前没有质检，应老板要求需要建立质检部门。我主要是对公司产品不熟悉，没从事过这一行。但大概流程还是知道的。公司设立质检部门肯定是需要真实作业的，需要根据实际状况来实施计划，不是应付外检。
目前我个人的考虑是：
品质把关三步：不接收不良，不制造不良，不流出不良。
不接收不良：从采购源头控制，设来料检验
不制造不良: 制造过程中设计制程检验，设立巡检
不流出不良：产品出厂前，需全检，严禁不良品出厂。
我现在的问题点是，公司的产品是非标的，设计部门的图纸也是不规范的，如若依据设计部门的图纸来检验也会存在不不合理现象。例如有关尺寸上面，设备的组装有个配合公差，没有标准可依。
依据图纸检验，该零件合格，但配合起来就会出来不合理现象，需要返工修改。这种情况怎么设定一个标准？需要技术部改图纸 还是质检来定标准？

邓君东_DqUez

根据楼主说的情况，还是先对贵公司的品质部门进行建设和运作，可以从以下几个方面进行，仅供参考：
1.组装架构建设，明确品质部的职责权限范围，部门规模，需要的人员及任职要求等。
2.根据客户的要求和设备行业的要求，建立检验流程和标准。
PS:清洗设备使用的清洗液，清洗时间也是需要考虑的，客户使用清洗设备（如：超声波清洗机）就是看产品的清洗效果。
3.待部门能够正常运转，才慢慢考虑体系的建设，一步一步来，急不得。

我是傻子

自己心里一点谱也没有，我告诉你了，你也执行不下去......

hunter5168

這個就很複雜 是你想實施質檢作業 還是老闆的要求 再來 是要真實的作業 還是應付外檢?

pwc1568

首先，请计划把场地和时间给你空出来，否则你有方案也执行不了。

猫小乐

我是傻子 发表于 2017-11-27 11:46
自己心里一点谱也没有，我告诉你了，你也执行不下去......

有想法就已经很好啦，你别打击人家……

culumao

不好意思看错了。

azri_2004

作业员薪资组成可分几部分考虑

简单生活

目前公司准备ISO9000 质量管理体系审核，前期需要做哪些工作
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