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楼主: 简单生活

一个新公司,没有质量部门,如何来建立?

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 楼主| 发表于 2017-11-27 14:48:49 | 显示全部楼层
简单生活 发表于 2017-11-27 14:46
目前公司准备ISO9000 质量管理体系审核,前期需要做哪些工作
一级程序文件  二级控制文件  三级技术文件、 ...

以上这些都有模板 但是因不懂产品  所以在产线学习中  具体实施存在困难  所以想请教各位高人,详细的实施计划,感谢!!!
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 楼主| 发表于 2017-11-27 14:59:27 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-11-27 11:46
自己心里一点谱也没有,我告诉你了,你也执行不下去......

对质量这一块我是没做过,但是还是有所了解的,就是对具体的实施步骤拿定不准。如果您可以指点一二,那我将万分感谢!!!

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 楼主| 发表于 2017-11-27 15:00:30 | 显示全部楼层
pwc1568 发表于 2017-11-27 12:10
首先,请计划把场地和时间给你空出来,否则你有方案也执行不了。

目前处于正常运营的状态,就是所有质量的纸质记录没有,是不是需要先把相关的记录表单先做起来?

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 楼主| 发表于 2017-11-27 15:01:57 | 显示全部楼层
culumao 发表于 2017-11-27 13:19
首先确立所有质检部门的事情是做什么,对流程的审核,采购的来料检验,清洗废液是否需要检测残留,需要联系 ...

公司做的是非标的产品,没有SOP  这个SOP也是需要质检部门来做吗  

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 楼主| 发表于 2017-11-27 15:05:24 | 显示全部楼层
邓君东_DqUez 发表于 2017-11-27 13:42
根据楼主说的情况,还是先对贵公司的品质部门进行建设和运作,可以从以下几个方面进行,仅供参考:
1.组装 ...

谢谢 公司是做全自动清洗设备的 我会跟领导建议,先设立部门框架 、职责和权限

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发表于 2017-11-27 15:41:27 | 显示全部楼层
简单生活 发表于 2017-11-27 15:01
公司做的是非标的产品,没有SOP  这个SOP也是需要质检部门来做吗

sop应该是由技术部门来制定,你可以检测sop的可行性
做质量的,心浮气躁,就是给自己挖坑

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发表于 2017-11-27 15:54:12 | 显示全部楼层
謝謝受教了

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发表于 2017-11-27 16:02:06 | 显示全部楼层
简单生活 发表于 2017-11-27 14:44
新公司,目前没有质检,应老板要求需要建立质检部门。我主要是对公司产品不熟悉,没从事过这一行。但大概 ...

原則上 建議這樣試試看.
既然是非標件,就當作是新產品開發件,設計部門的圖紙最少有一般公差標準吧,先依照一般公差來實施檢驗,至於患產生的累加公差(配合公差)這是難免的,一般都會在鎖附的對手件會做設計,此外,所有的尺寸最好是經由技術不來制定,這樣才有依據。
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2017-11-27 16:51:36 | 显示全部楼层
简单生活 发表于 2017-11-27 14:44
新公司,目前没有质检,应老板要求需要建立质检部门。我主要是对公司产品不熟悉,没从事过这一行。但大概 ...

现在都全员质量啦,你有个这么好的基础,可以建立体系,建立流程,建立质量部。但是,一定要把这种意识传达到全公司,新公司是宣传质量意识最好的平台,员工更容易接受。。。

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发表于 2017-11-28 09:30:55 | 显示全部楼层
简单生活 发表于 2017-11-27 14:44
新公司,目前没有质检,应老板要求需要建立质检部门。我主要是对公司产品不熟悉,没从事过这一行。但大概 ...

你这里的考虑,最多只能算想达到的效果,都是理论上的,起点也太高了!还不会爬就想飞?
三楼的回答还是靠谱的,简单地说,先要把基本的质量部功能建立起来,再考虑其它的
1:成立部门,有架构,职责清楚。
2:再建产品标准,起码先管控出货不要有问题。
3:再学学ISO9001,把基本的体系弄一下,可以只做最基本的几个流程,比如检测,不合格品,改善等,不要追求太完美,实际上这一点要求,大部分公司也只能把几个流程做好,基本都是摆样子。
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