企业持续改进工作一般由哪个部门负责，需要做哪些工作？
本帖最后由 hsm198311 于 2018-7-2 10:18 编辑如题：
1企业持续改进工作一般由哪个部门管，从系统的角度说，需要做哪些工作？
大家根据对各公司的这一块职能划分的情况，说说自己的想法。谢谢！
2 另，职能划分或职责分配由谁负责？
持续改进，在偶公司是最高管理层的职责，但具体工作还是要有一个指定部门的。
但划到哪个部门，总经理让偶部门提出意见，A方案、B方案…………，
偶觉得，不就是一项工作么，让谁做说一下就完了，至于整的那么复杂么。
领导一句话，一分钟，就把这事定下了………………………… 成立改进小组！总经理名誉组长！技术/研发部为具体策划实施，组员的话就是各只能部门罗，如：生产质量 体系所在部门或企业规划部之类的部门怎么样 :) 最好由体系主管部门承担，如管理评审主管部门，涉及到与高层管理者和各职能部门的沟通。 持续改进由品保主导，制程整合负责 持续改进由质量主导，其他部门整合负责 主管应该是体系策划部门，实施应该各部门都有责任。 chokokukin 发表于 2018-6-20 10:11
主管应该是体系策划部门，实施应该各部门都有责任。
在标准中，持续改进是最高管理者的职责，是否可以这样理解：
在确定主管部门时，则最高管理者来定，具体工作如流程的设计、表格的填写、效果的评价等等，
均由主管部门来负责。