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lzq42104220 发表于 2018-6-13 09:08
看到这篇文章，我觉得好搞笑哦。第一，PMC经理挽救了你忙公司的ERP快崩溃的系统，体系都不行了，你ERP系统 ...
说的忒对了，梦想是老板的，关普通员工屁事，这也就是说了句实话而已！
杨经理 被辞职的原因是什么？为什么提供的数据不准确？一个有专业水平的人，不会统计数据？
沟通是主因。
权利是次因。
结果是质量部门的地位，不重要。
空降质量经理无法解决企业内部管理问题！现代质量体系管理是一把手工程，公司领导应重视问题产生的原因分析，把解决质量问题看成与公司业务发展一样重要的项目来管理，而不是单纯靠有专业经验的质量经理来解决，否则换谁结局都一样，除非公司老总兼任质量经理。
看你写得这么多，好像很知道要怎么管啊。你上呀。
看了楼主写的，叙述很简单，体系已经出现问题了，让步接收说明问题不断，质量经理还在纠结技术为什么不限制让步放行（其实让步放行是一个评审的过程，就是各部门参与评审，最终客户决定的）客户让步了，内部却没人继续跟踪处理，楼主纠结的纠正预防单，让步放行其实就应该有纠正预防单，原因分析，改善措施，预防措施等，这个不是质量一个部门能解决的，但是质量部门作为统筹部门，应该发起并改善这些问题，估计这是楼主不满意现任质量经理的地方
个人认为最好的品质经理就在这公司内部了，就是写这篇文稿的人哈！既能调查也能分析，最重要的是还有大权在握，你不当这个品质经理真TMD没人能上了:loveliness:
我只能说楼主说的这些问题真的能靠一个质量经理来搞定？难道楼主的思想还停留在质量只是质量部的事情？看你发的这些你也是个高管 不妨去做一个月看看你能做的怎么样！没有做好一件事不要全赖一个人，自己公司内部的原因麻烦分析分析
这公司管理者就是思想未进步，还停留在质量就是质量部的事 只能说这样的公司请我我都不去
1、同意不过多向客户提出让步接收申请，从经营角度会产生极大风险，势必造成失去订单的风险，这是经营者更要关注的事项。
2、发生让步接收情况，也是发生了产品不合格，作为问题发生源的部门（制造、工艺）应该是主责，而不是质量部门，主责部门在做什么？不能只想着换质量经理，也要考虑主责部门管理者的工作失职，这才是首要解决的问题。
3、从文中信息看，内部生产过程一定是很混乱的，出货的问题点在制程中就没有反应出来吗？质量部门数据统计不准确充其量是在流出方面有欠缺，但发生源没有看到有所动作；而发生源的主责部门才是罪魁祸首，这需要领导层介入。
4、完善质量管理体系很重要，但绝不是一个人的事情，当然质量部门起着主导作用是毋庸置疑的，总换质量经理、质量主管也辞职了，说明质量部门也没得到相应重视。
5、从上面分析，无论产品质量还是质量管理体系的缺失，不是质量经理的责任，更应该是领导层的责任，提升领导层的质量意识才是第一步要做的事情。