从来没有质量问题，只有开发问题，采购问题，生产问题，管理问题。
很想知道楼主是什么职位
既然应聘质量经理，就应该有两把刷子。可是这两把刷子还要看公司高层能给多大的支持力度。
数据统计问题？那生产部门是否如实上报数据
纠正措施单？这也不是质量部门单独完成的，闭门造车吗？
显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。
工具性的临时质量经理?? 這公司真是糟蹋人
明顯的這是公司經營階層的管理問題:dizzy::dizzy::dizzy:
武当首座 发表于 2018-6-12 16:54
这样的公司文化
品质经理就是背锅侠
有句话
不良品的出现是技术问题
不良品的流出是管理问题
研发部、工程部是否对现场有足够的支持
现场数据的获取是否及时准确
品质部是否有足够的权限制止不符合的生产及出货
没有此权限
只谈出货第一
不背锅是不可能的了
如果公司奉行“Quality always first”，我觉得质量管理工作一定能做好！
DA的数量增多，QM收到客户反馈，要严格减少DV数量...问题很大吗？不觉得...
我觉得这个QM只是没有接着说，后续如何去减少DV的发生，这是首需要工程和生产出来support...
而你站在交期的角度，去批评别人这种做法不对...QCD 三个方面难道全部要Q部门去把关吗？D如果还需要Q部门去衡量，哪来的制衡...
作为一个Q，一头要卡，一头因为交期又要放...那我一开始何必要卡？
Q不增值，是一个服务部门，价值更多的也许体现在风险识别和评估上，真正解决风险，Q部门能吗？不太现实....
lixiaoming1962 发表于 2018-6-13 10:19
空降质量经理无法解决企业内部管理问题！现代质量体系管理是一把手工程，公司领导应重视问题产生的原因分析 ...
换做老板亲自管，可能还不如之前。因为他们公司目前这个局面，难道不是老板的思路导向造成的吗？
percwj 发表于 2018-6-13 11:14
1、同意不过多向客户提出让步接收申请，从经营角度会产生极大风险，势必造成失去订单的风险，这是经营者更 ...
实事求是，说的在理
换老板亲自做是气话，实际上我们应该考虑在公司现有的可信任的基层管理人员培养自己的质量管理人员，而不是一味的靠外来者改变现状，因为任何先进的管理理论都要和企业实际相结合。