探讨:这样的人事对公司是好还是坏？
先说说公司的一些情况， 我们公司是一家台资企业，台干有个福利，就是每三个月回台休假一周，公司负责购买来回机票，去机场的话也有安排司机接送。 最近新来一个人事，工作很积极，有个台干(职位厂长，技术好，工作认真负责)到了该休假时间，故请人事协助购买机票，新来人事给选了个最便宜的，到台湾来回1500+，台干一看，时间上很赶，而且凌晨4点就要去机场，故台干自己挑选了一个时间段，来回费用在1700+，但是返回大陆时已经是晚上11点了，而且是周末，故而这个人事就说:“时间太晚了，而且司机接完回来要凌晨2点多了”，要求台干改回她选定的时间。接下来两个人在工作群里口水了很长时间，相当于老板娘的财务经理才出现进行缓和，也没有偏向谁，只是要双方在沟通处理，好好说话。然后。。。直到台干回台休假前几天才给买机票(时间拖得久，反而多花了500+)
因为这件事情，台干很不爽，最关键的事，老板娘还觉得这个人事是这几年最好的、最负责的一个。
过了一个月，这个台干就离职了，而且谢绝任何人挽留，老板出面挽留也留不住，导致现场技术人员断层。。。剩下一些只会甩嘴皮的半吊子
这样的人事到底是为公司好？还是在害公司？
新来的人事通过这件事，竖起了在新公司的威信，在老板心里树起了好形象；为了区区200块钱的差额损失了1名重要的技术人员兼管理者，不知道下一位能胜任此岗位的人是否能花同样的薪水请到。从表面上看，老板省了钱，人事做得对，台干出了口气，但是从长远来看，听话的人事好招，好用的管理型技术人员不是那么容易碰到的。假如我是老板，我会开掉那个人事 不懂平衡的人事，应该换掉！ 老板眼里只有钱，特别是能看得到的……小钱。 很多老板都是看到小钱，忽略长远的利益，，，比如品质人员，出去处理客诉，请客户吃个饭300还要想老板请示才行，，，客诉一次几万就没了，这样怎么维护好客户关系啊，，，，，在中国人情大于很多的东西 人事尽职责内，有何不妥？想特殊台杠申请老板同意，特殊不能以牺牲其它人利益为代价。 感谢分享 人事处理的太直接。于公司来讲，这件事对公司不利。 人事有問題，應該換掉 谁都没错，其实很多事情，也没必要当认真，去扣点小钱，意义不大。 对与错，别人怎么能区分呢