经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一个指导方向,需要去完善各种规定等。完善,改善,继续完善。 个人感觉其实有时候就是作业者的问题,例如去料这个过程,如果是高素质的作业者,可能不会产生问题,但是其他人,可能在期间会发生一些小问题,例如掉落、碰撞等。
:)
netgear120 发表于 2018-7-27 09:35
系统性根本原因有以下几方面:1.检查相关的程序文件或作业指导书有没有建立;2.有没有相关的流程和表格,作 ...
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mesmile 发表于 2018-7-27 13:16
经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一 ...
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楼上分析的很透彻具体啊 膜拜
mesmile 发表于 2018-7-27 13:16
经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一 ...
说的对
感谢分享
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