mesmile 发表于 2018-7-27 13:16:00

经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一个指导方向,需要去完善各种规定等。完善,改善,继续完善。   个人感觉其实有时候就是作业者的问题,例如去料这个过程,如果是高素质的作业者,可能不会产生问题,但是其他人,可能在期间会发生一些小问题,例如掉落、碰撞等。      

13387559107 发表于 2018-7-27 13:54:17

:)

爱读书的小燕子 发表于 2018-7-27 14:26:45

netgear120 发表于 2018-7-27 09:35
系统性根本原因有以下几方面:1.检查相关的程序文件或作业指导书有没有建立;2.有没有相关的流程和表格,作 ...

{:1_89:}

stlawn 发表于 2018-7-27 14:59:56

mesmile 发表于 2018-7-27 13:16
经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一 ...

{:1_101:}

ryk2002 发表于 2018-7-27 16:46:57

:o:o:o:o:o:o

TBD16888 发表于 2018-7-28 00:43:05

:lol:lol

1056222750 发表于 2018-7-28 08:32:36

楼上分析的很透彻具体啊    膜拜

pinzhi学习学习 发表于 2018-7-28 14:58:37

mesmile 发表于 2018-7-27 13:16
经常做对策,写8D报告,用5WHY分析原因,到最后基本上要向制度、管理规定、操作要领书靠拢。标准只是作为一 ...

说的对

TBD16888 发表于 2018-7-30 05:31:53

感谢分享

KKK 发表于 2018-8-2 10:56:01

同意
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