不同的意见
供应商导入，这么审没有问题（人人都会这么做）
重要点：既然是要选择，那么就需要比较。就要收集各供应商的情况，优点和缺点。
但是整篇文章没有，只是有作者潇洒的做法。
:Q:Q:Q
我也审核过一些国内上市民营企业，从第一眼看还可以，但审核细一些，问题就很多，表面功夫可以，所谓的金玉其外，败絮其中。还有一些人员的工作状态也看得出一家企业怎样。
楼主这是主机厂对供方的审核，应该不是认证机构对企业的审核吧，其实不管哪一种，中国国情都是这样，没有哪个老板会花钱请人专门做体系管理，中小企业都是请咨询公司做材料和记录
:)
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你不能否认该公司质量经理的努力，他也是很无奈，特别是一些中小型企业，加上一些老板对体系不重视，所造成假体系情况比较普遍。应该给这种质量经理一些鼓励，对该公司老板一些批评。可以继续审核，但是要求老板参加，至于过不过可以给出结论，中断审核可能会造成该经理失业:D
:lol:lol:$
质量管理体系用不用，如何用，都是值得商榷的，如果管理者根据自身情况，认为质量管理体系不适用，大可以不用。可能在有些行业经验主义的作用是可以替代这些程序文件过程记录甚至整套管理体系的，比如说我是一搞美术的，叫上三四个人一起开了个画廊，我产品的卖点就是对以往绘画标准的遵从与偏离，那我还要一套质量管理体系干嘛？这套质量管理体系能保证得了什么？
我们这些质量从业者反对的是形式主义这一套。
不要为了证书而过审，尽量把审核看成是对质量管理体系改进的机遇，而不要把过审当成做这一套体系的目的。
整一个品质就两个人（品质主管/IQC）通过质量体系在都是拿钱买来~~~~~
这种情况在国内中小企业中非常普遍。