谢谢分享
考核项列得算面面俱到了，先为你的工作精神:Q一个。
然后说下对于考核项细节的一些具体看法：
1，所有考核项，都应服务于具体的KPI指标，而KPI又有不同的层别工种属性，所以对QC的考核，就应该对标QC的KPI，而不适宜用QE/QAQM的KPI去做标尺。拿这个考核表来说，2.8这项，其他部门的投诉，我是觉得不适合压在具体某个QC身上的，这要算也是部门的KPI。即使有投诉还得先5W1H分析原因呢，如果不是QC造成的直接的原因，那QC岂不是白白背锅？
2，所有考核项，应避免不同角度的重复。一次不合格，你从频率（次数）、性质（错检、漏检、延误等等）、相关性（导致停线、投诉等等）都纳入了考核，虽然细致，但是对于QC来说，恐怕是可不承受之重:poor:。
所以我的建议是对错检漏检的频率次数的考核要进一步细化，这是QC最基本的KPI。然后对于强相关性的考核项也应该保留和强化，如因检验问题导致的人力物料浪费（次数、严重程度等）。对于QC检验问题性质的次数，我建议由QE收集统计观察，作为SIP改进方向的参考。
谢谢分享。。。
谢谢分享。。。
baolinqiu 发表于 2019-11-10 19:16
虚假记录确实恶劣，第一次全扣，是不是太狠了点
对内记录要真实得，如果作虚假记录不如不做，对外，嘿嘿嘿
:Q
:)
:(
baolinqiu 发表于 2019-11-10 19:16
虚假记录确实恶劣，第一次全扣，是不是太狠了点
虛假的行為 第一次不遏止的話 要等到啥時再行動
纪律觉得不够细，可以细化点