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都说做品质的没前途,背锅侠不说还整天穿插在个部门之间,如果品质没有权限做起来很费精力,公司决策如不重视品质,品管工作真的累心
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如果设定个KPI就能把品质工作做好那就太轻松了
KPI可以用,但不能绝对化。现在很多大公司都在改革以前纯以KPI论绩效的方式,你可以百度一下。就我们公司而言,KPI用来衡量部门指标,落实到个人身上,有个人指标,但是这个不直接影响绩效,最终的个人绩效是要部门主管和个人一起打。