入职体系管理7年碰过的坑
入职体系管理8年，填坑不少，入坑也不少。总结一下，提醒自己，警示后人！2020年，疫情期间，公司效益不好，与另一半同在一个行业，为了避免把所有鸡蛋都放在一个篮子里的悲剧上演，在家属的怂恿下，跳槽提上日程。不日，找到了一家看似不错的新公司，入坑！新公司外在建设，基础设施配套都蛮好的，新成立的公司，各项福利也不错，面试的时侯画的大饼也蛮香的，可是自从入职后就不是那回事了。分以下几点描述：
1、人员关系。因为是新成立的公司，没有公司文化基础，人员都是四处招聘来的，所以在日后的相处中存在一个很大的问题点，没有协作精神！这个是个人觉得比较严重的，一个公司没有协作精神，做起事情来就很容易产生推诿的情况，这是个恶性循环。在工作中也的确遇到了。
2、前期策划不足，导致后期不停补救。厂房设计不合理，导致现场定置无法推行；生产线设计不合理，导致现场物料杂乱，5S混乱；人员培训不足，操作随意，穿着随意；生产设备不能满足生产需求导致生产节拍不符合要求等等。
3、非专业人员管理专业人员。不懂生产的人去管理生产计划，生产排班不合理，一下十几个小时加班加点生产，一下几天不开工；各部门管理人员的专业化不强，未达岗位职责。
4、没有管理意识，各扫门前雪。
关键是钱到位了没有？ 企业文化，团队的协作精神的建立都需要时间，相信你能看到的问题，老板/管理层也能看到，逐步改善提升，假以时日，如有机会，当你回头看时，公司起步时的样子都已无影无踪了。。。 K530010 发表于 2020-11-4 16:50
关键是钱到位了没有？
好吧！这是问题的关键，因为钱到位了，所以我也到位。然后就在这里发发牢骚;P sunny-lan 发表于 2020-11-4 16:54
企业文化，团队的协作精神的建立都需要时间，相信你能看到的问题，老板/管理层也能看到，逐步改善提升，假 ...
听你这么一分析，可能片面了。可能真的需要一定时间的沉淀吧， 钱到位，客户都能给他干废！！ 入质量管理行当，犹如进入:P狼窝，没有狼的精神、胆识；慎入
质量管理行当犹如狼窝, 谢谢分享 慢慢来吧 乍一看，还以为你是在我入职的新公司任职呢。一毛一样。私聊一下，是哪家公司。看近不？可以一起吐槽了。