入职体系管理7年碰过的坑

toto114114

入职体系管理8年，填坑不少，入坑也不少。总结一下，提醒自己，警示后人！

2020年，疫情期间，公司效益不好，与另一半同在一个行业，为了避免把所有鸡蛋都放在一个篮子里的悲剧上演，在家属的怂恿下，跳槽提上日程。不日，找到了一家看似不错的新公司，入坑！新公司外在建设，基础设施配套都蛮好的，新成立的公司，各项福利也不错，面试的时侯画的大饼也蛮香的，可是自从入职后就不是那回事了。分以下几点描述：

1、人员关系。因为是新成立的公司，没有公司文化基础，人员都是四处招聘来的，所以在日后的相处中存在一个很大的问题点，没有协作精神！这个是个人觉得比较严重的，一个公司没有协作精神，做起事情来就很容易产生推诿的情况，这是个恶性循环。在工作中也的确遇到了。

2、前期策划不足，导致后期不停补救。厂房设计不合理，导致现场定置无法推行；生产线设计不合理，导致现场物料杂乱，5S混乱；人员培训不足，操作随意，穿着随意；生产设备不能满足生产需求导致生产节拍不符合要求等等。

3、非专业人员管理专业人员。不懂生产的人去管理生产计划，生产排班不合理，一下十几个小时加班加点生产，一下几天不开工；各部门管理人员的专业化不强，未达岗位职责。

4、没有管理意识，各扫门前雪。

奔跑的虾米

人员关系方面、厂房布局不合理、生产线设计不合理、5S混乱、人员培训不足、非专业人员管理专业人员、生产排班不合理、人员专业能力不足、管理意识不足等等，
      你能列举这么多条，看来也是用了不少心思，但是，这些问题可不仅仅是一个做体系能介入和改善的，@sunny-lan  提的还是比较有道理的，你能看的到，老板、经理也能看的到；
    这些问题在一个新成立的公司来说，是在正常不过，又不是世界500强，即使开发分公司，也会有固定的企业运行模式；
    但是对于大多数新成立企业来说，就是趟水过河，在摸索，寻找合适公司自己的一套运行方式；

最后说一句，除非你能改变现状，否则你只能适应现状亦或者...

toto114114

没想到一个牢骚贴居然有这么多人给予鼓励和关注，首先是感谢！同时抱抱，在体系管理这个大家庭里还是感受到了温暖
不过话说回来，体系管理这事，不是立竿见影，也不是一蹴而就。当遇到瓶颈时，领导觉得体系是神，可以起死回生；当经营情况良好时，体系就是个屁（不好意思，粗鲁了，实在不知道用什么词更形象），放完就算。所以我也看明白了，就这么回事吧，在那个公司都一样。反正是你给钱，我办事.你当我是明月，我就照你个日月无光；你当我是沟渠，我就干好我排水的工就得了，各自安好！

云语

新团队的建设本身就是磨合，老板钱到位行业前景不错，不如负重前行，相信对自己的知识应用也是一个不错的梳理机会，如果发展顺利你也将成为功勋元老，前景还是不错的，这波跳槽其实还是很理想。毕竟成熟的公司，交际圈也沉淀完成了，外来户想融入想成为核心成员还是很困难。加油，奥利给！

K530010

关键是钱到位了没有？

sunny-lan

企业文化，团队的协作精神的建立都需要时间，相信你能看到的问题，老板/管理层也能看到，逐步改善提升，假以时日，如有机会，当你回头看时，公司起步时的样子都已无影无踪了。。。

toto114114

K530010 发表于 2020-11-4 16:50
关键是钱到位了没有？

好吧！这是问题的关键，因为钱到位了，所以我也到位。然后就在这里发发牢骚

toto114114

sunny-lan 发表于 2020-11-4 16:54
企业文化，团队的协作精神的建立都需要时间，相信你能看到的问题，老板/管理层也能看到，逐步改善提升，假 ...

听你这么一分析，可能片面了。可能真的需要一定时间的沉淀吧，

品质保安

钱到位，客户都能给他干废！！

2269437552

入质量管理行当，犹如进入狼窝，没有狼的精神、胆识；慎入

叶太平

质量管理行当犹如狼窝, 谢谢分享

flyerchang

慢慢来吧

小酒鬼

乍一看，还以为你是在我入职的新公司任职呢。一毛一样。私聊一下，是哪家公司。看近不？可以一起吐槽了。