9001管理评审求教
2020年结束了，需要做管理评审，对于该评审一直被一个问题困扰，想问一下各位大神，有没有什么好办法或者指导意见，谢谢。首先，介绍一下我们的组织架构，公司分为4个事业部，每个事业部生产不同的产品，其中A和B事业部的产品做9001体系认证，C和D事业部做16949认证。我们属于B事业部，与A事业部共用一个体系证书。
现在我们想单独做我们事业部自己的管理评审，管理评审的主持人由我们事业部总经理负责，并且负责签批我们的管理评审报告，这样是否可行？
请教大神指导。
本帖最后由 小酒鬼 于 2021-1-14 17:39 编辑
A和B是一张证书，不可以单独只做本事业部的管理评审报告。范围就没有包含证书上所涉及的所有过程。要么规避，要么就是来一个人整合你们两个人的资料。 {:1_180:} 小酒鬼 发表于 2021-1-14 17:36
A和B是一张证书，不可以单独只做本事业部的管理评审报告。范围就没有包含证书上所涉及的所有过程。要么规避 ...
那如果A事业部也单独做自己事业部的管理评审，审核时用我们两个事业部的管理评审报告的话，是否可行？ 欧贝贝 发表于 2021-1-15 09:19
那如果A事业部也单独做自己事业部的管理评审，审核时用我们两个事业部的管理评审报告的话，是否可行？ ...
那这样等于你们是两个范围的，不合规。
你们现在是两个事业部估计是各立门户了，管理上没办法整合到一起。但对外输出，其实你们还是一个整体，不管是内审、还是管审都是要策划在一起的。
你也是难啊。 小酒鬼 发表于 2021-1-15 09:44
那这样等于你们是两个范围的，不合规。
你们现在是两个事业部估计是各立门户了，管理上没办法整合到一起 ...
你们应该还有产线也是共用的吧 小酒鬼 发表于 2021-1-15 09:45
你们应该还有产线也是共用的吧
我们是分开的产线，两个事业部生产不同的产品，我们只有共用的部门，如人力资源，财务，采购等等 小酒鬼 发表于 2021-1-15 09:45
你们应该还有产线也是共用的吧
其实之前我们的管评是一起做的，去年去找总裁签字，总裁让分开，结果管代（管代是A事业部质量部长）也没跟总裁解释清楚这事，就这么一直耗着，所以今年我们想自己做。 1、认证的范围含A、B两事业部；2、可能两事业部产品存在上下游关系；3、内审可以时间上不同步、审核范围不一样；4、体系总负责人应该就一个（如管代）；5、管理评审是从整个产品认证及服务综合考量，如不合格项整改，本年度质量及体系管理状况；下一年度资源需求、质量改进计划等。
结论：管理评审要A、B两事业部一起；需要一个人整合这份报告！ 欧贝贝 发表于 2021-1-15 09:57
其实之前我们的管评是一起做的，去年去找总裁签字，总裁让分开，结果管代（管代是A事业部质量部长）也没 ...
你在品质群吗？我帮你在群里问问吧。看有没有更好的操作方式。