求教各路大神：来料问题多怎么管控？
现在进的这家工厂是做HUB的，进料铝壳一致存在问题，其中色差、结构问题最为突出，源头部门改善效果不佳，进料每批都是特采挑选，费时费力极大的增加了品质成本，请问有没有好的方法进行管控（铝壳厂商是我们的子公司）我一般的做法：1.先找到供应商的对口人，先把标准统一，色差样，尺寸样先找两边的项目、技术、品质大家都讨论出一个标准。2、按这个标准来进行检验。3.如果这样做还是不能达到标准，就把这些情况写一份文件，把自己做的事，对方的事在质量大会上向大老板通报。这样一是证明我有努力去协调和处理了事情，2是证明这个子公司的责任这项目的对口人做事不力，答应的事没做到。 供应商改善
IQC 退货
驻场挑选 1. 双方将标准梳理清楚，安排厂商挑选库存
2. 内部升级到上层
3. 现场稽核确认 升级到大老板啦……内部供应商更难管…… 先管控供应商，建立产品标准
给子公司相关部门培训相关质量标准，
利用升级机制，反馈给你领导
质量周会上把问题提出来，看看各部门之间能不能协调出解决方案 {:1_180:} 这个简单，你有权利吗？这种问题反复发生，那就直接去供应商找到负责人，这个问题能不能解决？说不能解决，就要求他想办法解决。能解决，签保证协议，到货依然跟之前一样的话，要求负责人到厂挑选或者在公司门口举牌，标语写“说到不做到，我是个失信的人。”
你没权利就要求你的老板给你这个权利，这么执行。应该效果很明显 {:1_180:} 你们子公司，不用怕，，你是他的客户，，，有问题，原路退回{:4_109:}。。。一直退，，看你们老板，还能不能，坐得住{:1_180:}:lol:P