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求教各路大神:来料问题多怎么管控?

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精华

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发表于 2021-6-23 10:45:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
  现在进的这家工厂是做HUB的,进料铝壳一致存在问题,其中色差、结构问题最为突出,源头部门改善效果不佳,进料每批都是特采挑选,费时费力极大的增加了品质成本,请问有没有好的方法进行管控(铝壳厂商是我们的子公司)
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精华

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发表于 2021-6-24 10:51:40 | 显示全部楼层
我一般的做法:1.先找到供应商的对口人,先把标准统一,色差样,尺寸样先找两边的项目、技术、品质大家都讨论出一个标准。2、按这个标准来进行检验。3.如果这样做还是不能达到标准,就把这些情况写一份文件,把自己做的事,对方的事在质量大会上向大老板通报。这样一是证明我有努力去协调和处理了事情,2是证明这个子公司的责任这项目的对口人做事不力,答应的事没做到。

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发表于 2021-6-23 12:33:10 | 显示全部楼层
供应商改善
IQC 退货
驻场挑选

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发表于 2021-6-23 11:51:27 | 显示全部楼层
1. 双方将标准梳理清楚,安排厂商挑选库存
2. 内部升级到上层
3. 现场稽核确认
Best,
Lead DQE

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发表于 2021-6-23 11:06:04 | 显示全部楼层
升级到大老板啦……内部供应商更难管……

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发表于 2021-6-23 11:20:58 | 显示全部楼层
先管控供应商,建立产品标准

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精华

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发表于 2021-6-23 13:20:09 | 显示全部楼层
给子公司相关部门培训相关质量标准,
利用升级机制,反馈给你领导
质量周会上把问题提出来,看看各部门之间能不能协调出解决方案

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第三点,扯皮环节。  发表于 2021-6-23 13:45

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材料开发
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广东省 清远市
发表于 2021-6-23 13:44:41 | 显示全部楼层
这个简单,你有权利吗?这种问题反复发生,那就直接去供应商找到负责人,这个问题能不能解决?说不能解决,就要求他想办法解决。能解决,签保证协议,到货依然跟之前一样的话,要求负责人到厂挑选或者在公司门口举牌,标语写“说到不做到,我是个失信的人。”
你没权利就要求你的老板给你这个权利,这么执行。应该效果很明显
从品质专员到品质主管到SQE到材料采购开发的打工人。主导2家ISO9001-2015体系建设,推崇零缺陷质量管理方法

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发表于 2021-6-23 14:23:06 | 显示全部楼层
你们子公司,不用怕,,你是他的客户,,,有问题,原路退回。。。一直退,,看你们老板,还能不能,坐得住

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阔以  发表于 2021-6-24 11:28
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