请教，怎么开展公司的体系工作？
目前公司现状是200人左右的小企业，体系基本是摆设，程序文件之类只有质量部这边有，其它的部门应该都不知道程序文件这会事儿，请问下怎么开展体系工作？怎么和各部门沟通？从哪开始着手？公司以前只有检验员，基本没有质量管理人员。我是才入职不久的，以后主要负责体系工作。。。。。。我是大坏蛋01 发表于 2021-7-6 11:45
真是大神，感觉你说的和我想的一样，一语惊醒梦中人，说到点子上去了，也说出了公司的实情。还是有两个问 ...
第一培训人员这肯定是必须的，你已经申请了，得到老板的首肯是很好的，但是培训要注意实际情况，你给他们讲条款，将概念没有用的，靠一节两节课就能懂IATF16949那是不现实的，所以你要将实际运行的东西，也就是审核的时候，需要准备的那些必须的材料，拿出来讲，让每个单位知道，他们需要做什么？否则到审核的时候没有资料，最后苦的是你，别的单位不会在意这个的，所以培训的重点就是平时需要他们实际执行的那些表单记录。表单记录不会做的，可以去讲解，会做的，就要求从培训之后开始去执行，然后最后形成一个培养记录和最后的一个总结决议，让每个单位的主管签字画押。第二，关于改善的问题，要改善就必须去沟通，你要主导起来，这个是你必须要面对的问题，不论去那家公司，这个都是必须要具备的，你现在不能沟通是因为别人没有看到你的实力，等你把实际行动做出来之后，我相信他们会听你的。针对改善就是这样，首先他们自己改善，他们没有方法提出，就按你的方法，然后去执行。可以借助老板的力量，这个过程你是主导，你要主动，以你公司的模式，应该就是那种，推一下动一下的，不推永远都不会动的那种状态，所以这个过程你要天天找他们的负责主动沟通，协助他们解决问题。
以上两点仅供参考！
侠客行 发表于 2021-7-5 09:16
先找你的上司谈谈你的想法，需要支援可以让你的上司联系老板面对面沟通一下彼此的想法比较好，这个体系的 ...
我是自己面试进公司的，质量工程师，在我前面入职了一个质量部长，领导把活全部交给他在做，我负责体系运行和机械加工质量。2个月来只说让我到车间多学习，因为以前不是这个行业的人。刚开始安排了几个事儿做，后面就没有管我了，我天天自己下车间在做检验，属于三不管人员。后面我跟他谈过一次，发了一个工作计划和总结给他，他也没有说很具体的，要怎么沟通，难道问：我具体做什么？关键是，我觉得自己像局外人，工作什么的都不从我这儿经手，基本上有问题，他是直接找那个质量部长。怎么破，我自己找活干，但是感觉质量的活基本都是要和别人联系沟通完成的，我这儿来了入职了，没有任何输入，我怎么开展工作啊？怎么输出？？？ 如果真想干，就找一个案子去做改善，等改善有结果了，做一份总结报告，然后发给你的主管和老板，看完之后不用你讲，他们就会安排你工作，不给你安排工作，是你的才能还没有展现给他们看。你的这个经历我切身体会过。我会经常提出我的看法去和他们汇报的。
体系，这玩意，从你描述的公司来看，基本上就是为了拿证的，想要去运行公司应该还不具备实力，IATF证书都拿到了，竟然程序文件其他部门都不知道，明显就是公司纯粹为了拿证，不是为了推行体系的，所以你的工作是维持体系的基本运行应付每年的审核，想要推行，那是必须要有领导参与才可以的，而且其他单位的主管也必须先参与才可以的。 内审 看老板重视，老板重视的话，成立小组，各部门培训培训负责各自部分。局部重视的话，你招聘质量部相关职能人员逐步推行。完全不重视的话，做啥都没用 先看你有多少权利，楼上说的对体系都是从内审开始的 先跟老板谈，明确体系建立的要求及决心。
要求是啥，就干啥。决心多大，就做多大。 “汝果要学诗，功夫在诗外”按照七大原则去推行，注重过程方法和PDCA。关键是你行业都不说，也给不了具体的实施措施，你的企业只有你自己清楚组织的内外部环境~~~ 体系，肯定是要做个iso9001标准化再说的，没有这个证，就建议拿个证，培训。在这个拿证过程就可以放开做。贵司工资什么水平？ 先把整个公司的相关文件完善，再看领导的意图。如果领导要弄就先进行培训再进行内审 :lol {:1_180:}