请教，怎么开展公司的体系工作？
目前公司现状是200人左右的小企业，体系基本是摆设，程序文件之类只有质量部这边有，其它的部门应该都不知道程序文件这会事儿，请问下怎么开展体系工作？怎么和各部门沟通？从哪开始着手？公司以前只有检验员，基本没有质量管理人员。我是才入职不久的，以后主要负责体系工作。。。。。。内审 看老板重视，老板重视的话，成立小组，各部门培训培训负责各自部分。局部重视的话，你招聘质量部相关职能人员逐步推行。完全不重视的话，做啥都没用 先看你有多少权利，楼上说的对体系都是从内审开始的 先跟老板谈，明确体系建立的要求及决心。
要求是啥，就干啥。决心多大，就做多大。 “汝果要学诗，功夫在诗外”按照七大原则去推行，注重过程方法和PDCA。关键是你行业都不说，也给不了具体的实施措施，你的企业只有你自己清楚组织的内外部环境~~~ 体系，肯定是要做个iso9001标准化再说的，没有这个证，就建议拿个证，培训。在这个拿证过程就可以放开做。贵司工资什么水平？ 先把整个公司的相关文件完善，再看领导的意图。如果领导要弄就先进行培训再进行内审 :lol {:1_180:}