请教，怎么开展公司的体系工作？

我是大坏蛋01 · 发表于 2021-7-2 14:39:44

目前公司现状是200人左右的小企业，体系基本是摆设，程序文件之类只有质量部这边有，其它的部门应该都不知道程序文件这会事儿，请问下怎么开展体系工作？怎么和各部门沟通？从哪开始着手？公司以前只有检验员，基本没有质量管理人员。我是才入职不久的，以后主要负责体系工作。。。。。。

看不见的猫 · 发表于 2021-7-2 14:46:02

内审

volanszhangb · 发表于 2021-7-2 15:32:42

看老板重视，老板重视的话，成立小组，各部门培训培训负责各自部分。局部重视的话，你招聘质量部相关职能人员逐步推行。完全不重视的话，做啥都没用

艾斯德斯 · 发表于 2021-7-2 15:33:04

先看你有多少权利，楼上说的对体系都是从内审开始的

mytxdmdy · 发表于 2021-7-2 16:02:23

先跟老板谈，明确体系建立的要求及决心。
要求是啥，就干啥。决心多大，就做多大。

yanghuaxiang992 · 发表于 2021-7-2 17:05:50

“汝果要学诗，功夫在诗外”按照七大原则去推行，注重过程方法和PDCA。关键是你行业都不说，也给不了具体的实施措施，你的企业只有你自己清楚组织的内外部环境~~~

l16988888 · 发表于 2021-7-2 17:20:46

体系，肯定是要做个iso9001标准化再说的，没有这个证，就建议拿个证，培训。在这个拿证过程就可以放开做。贵司工资什么水平？

wei1394 · 发表于 2021-7-2 17:55:28

先把整个公司的相关文件完善，再看领导的意图。如果领导要弄就先进行培训再进行内审

寂寞鸟 · 发表于 2021-7-2 19:17:33

laker · 发表于 2021-7-2 19:17:37

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