如何管理好内部供应商质量?
目前公司内部钣金件是集团子公司生产的,问题很多一直得不到有效改善;1. 子公司交货公司定义的是免检产品,系统上仓库直接过账,不需要质量部门在系统确认接收物料;
2.由于物料不良较多且直接上线,导致不良直到产品组装好后检验才发现不良, 这个时候简单外观不良可以直接处理,但还是有很多不良无法处理导致需要返工拆机,生产意见很大;但要求生产第一个工位对产品外观做简单检验,生产认为这个是来料质量问题是品保的事情,不愿意配合执行;
3.子公司由于和总公司用的一个公章,因此即使对子公司进行质量罚款也无法执行,因此对于子公司没有有效的约束手段。
请有经验的大佬帮忙看下有没有有效的管理办法 {:1_180:} 这事情要看老板的决心,供应商管理就行了 :) 谢谢分享 质量管控永远是那几大要素,最好是介入到子公司质量工作中去,具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取消免检,至改善到位为止。 {:1_180:} 免检都是有先决条件的,而且所谓免检不是说不检验,如果不能达到要求或者质量严重下滑,必须恢复正常检验,直到改善为止,再评估是否可以免检。
升级处理 {:1_101:}