如何管理好内部供应商质量？

crzhowe · 发表于 2021-7-5 17:20:05

目前公司内部钣金件是集团子公司生产的，问题很多一直得不到有效改善；

1. 子公司交货公司定义的是免检产品，系统上仓库直接过账，不需要质量部门在系统确认接收物料；

2.由于物料不良较多且直接上线，导致不良直到产品组装好后检验才发现不良，这个时候简单外观不良可以直接处理，但还是有很多不良无法处理导致需要返工拆机，生产意见很大；但要求生产第一个工位对产品外观做简单检验，生产认为这个是来料质量问题是品保的事情，不愿意配合执行；

3.子公司由于和总公司用的一个公章，因此即使对子公司进行质量罚款也无法执行，因此对于子公司没有有效的约束手段。

请有经验的大佬帮忙看下有没有有效的管理办法

Black · 发表于 2023-3-14 09:57:58

做质量的，不能一味的站在质量角度去考虑怎么去处理问题，现在除了质量部门最急以外，我相信最急的应该是它实际影响最大的部门，事情有时候需要放大去做，质量部门可以做一个点火人，拉着其他部门一起去推动这个问题的处理。另外就是老板如果不去推动很大的原因是因为这个事情不够痛，而让他痛的方法有很多，内部生产的停线（需要他们配合），客诉索赔，销售端的抱怨等等，你可以好好看一看。
做质量的没有一个是好做的，适当的时候记住要借力。

crzhowe · 发表于 2021-7-6 11:17:54

sjgjbgs 发表于 2021-7-6 10:12
质量管控永远是那几大要素，最好是介入到子公司质量工作中去，具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取 ...

就是免检取消不了，是大老板定的。品保自己进行来料检验发现问题也没法拒收，因为内部交易不需要品保确认是否接收

crzhowe · 发表于 2021-7-6 09:39:00

ylj123sd00102 发表于 2021-7-6 09:02
1，就当对方是供应商，按供应商流程来管理 2，签内部协议，规定责任和义务等 3，找高层支持 4，要求对方出 ...

免检是公司大老板定的，这个没法改；在这个基础上内部协议子公司是不会签的

tryma · 发表于 2021-7-5 22:54:10

Lenovo917 · 发表于 2021-7-6 06:51:03

这事情要看老板的决心，供应商管理就行了

洪筱絲 · 发表于 2021-7-6 07:45:00

wlw011@163.com · 发表于 2021-7-6 08:21:25

谢谢分享

volanszhangb · 发表于 2021-7-6 08:23:08

质量管控永远是那几大要素，最好是介入到子公司质量工作中去，具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取消免检，至改善到位为止。

lyj-2666 · 发表于 2021-7-6 08:27:37

zenglexuan0619 · 发表于 2021-7-6 08:31:19

免检都是有先决条件的，而且所谓免检不是说不检验，如果不能达到要求或者质量严重下滑，必须恢复正常检验，直到改善为止，再评估是否可以免检。

njkiller · 发表于 2021-7-6 08:38:35

升级处理

liufurw · 发表于 2021-7-6 08:41:29

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