如何管理好内部供应商质量？

crzhowe · 发表于 2021-7-5 17:20:05

目前公司内部钣金件是集团子公司生产的，问题很多一直得不到有效改善；

1. 子公司交货公司定义的是免检产品，系统上仓库直接过账，不需要质量部门在系统确认接收物料；

2.由于物料不良较多且直接上线，导致不良直到产品组装好后检验才发现不良，这个时候简单外观不良可以直接处理，但还是有很多不良无法处理导致需要返工拆机，生产意见很大；但要求生产第一个工位对产品外观做简单检验，生产认为这个是来料质量问题是品保的事情，不愿意配合执行；

3.子公司由于和总公司用的一个公章，因此即使对子公司进行质量罚款也无法执行，因此对于子公司没有有效的约束手段。

请有经验的大佬帮忙看下有没有有效的管理办法

tryma · 发表于 2021-7-5 22:54:10

Lenovo917 · 发表于 2021-7-6 06:51:03

这事情要看老板的决心，供应商管理就行了

洪筱絲 · 发表于 2021-7-6 07:45:00

wlw011@163.com · 发表于 2021-7-6 08:21:25

谢谢分享

volanszhangb · 发表于 2021-7-6 08:23:08

质量管控永远是那几大要素，最好是介入到子公司质量工作中去，具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取消免检，至改善到位为止。

lyj-2666 · 发表于 2021-7-6 08:27:37

zenglexuan0619 · 发表于 2021-7-6 08:31:19

免检都是有先决条件的，而且所谓免检不是说不检验，如果不能达到要求或者质量严重下滑，必须恢复正常检验，直到改善为止，再评估是否可以免检。

njkiller · 发表于 2021-7-6 08:38:35

升级处理

liufurw · 发表于 2021-7-6 08:41:29

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