1，就当对方是供应商，按供应商流程来管理 2，签内部协议，规定责任和义务等 3，找高层支持 4，要求对方出货或是我司入库增加全检工序后入库
ylj123sd00102 发表于 2021-7-6 09:02
1，就当对方是供应商，按供应商流程来管理 2，签内部协议，规定责任和义务等 3，找高层支持 4，要求对方出 ...
免检是公司大老板定的，这个没法改；在这个基础上内部协议子公司是不会签的
crzhowe 发表于 2021-7-6 09:39
免检是公司大老板定的，这个没法改；在这个基础上内部协议子公司是不会签的 ...
都是自己公司，上线前增加全检，岗位设在对方还是自家，自家人，看着设就是了
质量管控永远是那几大要素，最好是介入到子公司质量工作中去，具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取消免检，至改善到位为止。{:1_89:}
首先需要的是拿数据出来，质量损失数据，
是否需要怎加质量控制点也是和成本相关的，生产永远希望工作量最少化，其实也可以理解……
sjgjbgs 发表于 2021-7-6 10:12
质量管控永远是那几大要素，最好是介入到子公司质量工作中去，具体分析原因予以解决。同事问题多就应该取 ...
就是免检取消不了，是大老板定的。品保自己进行来料检验发现问题也没法拒收，因为内部交易不需要品保确认是否接收
把问题数据摆出来，拉上生产、工程等相关单位一起批斗，如上还是看老板决心，搞出具体解决方案。
{:1_180:}
猫小乐 发表于 2021-7-6 11:07
首先需要的是拿数据出来，质量损失数据，
是否需要怎加质量控制点也是和成本相关的，生产永远希望工作量最 ...
支持，把损失数据做出来，让各部门签字，交上去，损失大了自然会有人重视
看老板