菜鸟请教，怎么推进6S
刚入职一家100多人的小公司，主要负责体系运行这一块，公司的体系是IATF16949，公司以前没有专门的质量部，只有检验员，现在有质量部，有主管、工程师和检验员，有有体系文件，我想先推进6S，为质量管理打基础，为体系推进打基础，不知道这种做法对不对，如果对，请问下怎么改善6S，6S现在做的很一般，请教大神，怎么策划6S推进，怎么组织大家，关键是大家做的也很烦，员工抱怨，现在整个大环境有不好，公司一直在亏损，员工工资不高，难啊。。。。怎么策划6S，怎么推进了，而且还不得罪人，刚来，也怕事。{:1_101:}volanszhangb 发表于 2021-7-15 13:11
培训、实施、改进。实施过程参与进去，最好有激励政策。
要不是学过头脑风暴，哥们，我真的要怼您了，因为您的答案是标准答案:lol awwwa8888 发表于 2021-7-15 13:13
跟主管提一下 主管不要 那就算了 反正都領一樣的錢 還管那麼多啊
我属于技术质量部，是刚来的质量工程师，负责体系运行维护，我跟部长说过，部长说这是生产部的事儿，言下之意就是要我不要管，大神，怎么破？ 不管几S，第一条是清洁。如何做？首先，召集开会，6S管理推进会。每天抽出工作时间下班前半小时搞卫生。那么，这些岗位愿意拿出半小时时间就可以执行。每周进行6s抽查评审，做的好的，鼓励，做的不好的，乐捐。
以上纯个人建议。 很难推进，特别是你说的这种效益不好的小公司，领导都不重视这些，我们公司就是这个鸟样，什么6S。1S都做不好，只知道怎么降成本，怎么压榨员工，怎么快速的赚到钱 坚持原则，量力而行 做个6s推进方案，然后把方案给领导看，领导同意开始实施。虽说不能明显体现出6S造成的收益，但是6S本身最大特点就是能直观感受出来。所以做给领导看就行。我当初都是自己去现场拉线做标识。 只要上面支持，尤其是要得到生产部的支持才行。不然的话，做不好 培训、实施、改进。实施过程参与进去，最好有激励政策。 跟主管提一下 主管不要 那就算了 反正都領一樣的錢 還管那麼多啊 {:1_180:} 确实不易