菜鸟请教，怎么推进6S

我是大坏蛋01 · 发表于 2021-7-15 10:01:21

刚入职一家100多人的小公司，主要负责体系运行这一块，公司的体系是IATF 16949，公司以前没有专门的质量部，只有检验员，现在有质量部，有主管、工程师和检验员，有有体系文件，我想先推进6S，为质量管理打基础，为体系推进打基础，不知道这种做法对不对，如果对，请问下怎么改善6S，6S现在做的很一般，请教大神，怎么策划6S推进，怎么组织大家，关键是大家做的也很烦，员工抱怨，现在整个大环境有不好，公司一直在亏损，员工工资不高，难啊。。。。怎么策划6S，怎么推进了，而且还不得罪人，刚来，也怕事。

我是大坏蛋01 · 发表于 2021-7-15 14:15:21

volanszhangb 发表于 2021-7-15 13:11
培训、实施、改进。实施过程参与进去，最好有激励政策。

要不是学过头脑风暴，哥们，我真的要怼您了，因为您的答案是标准答案

活在当下sm · 发表于 2021-7-15 10:52:37

很难推进，特别是你说的这种效益不好的小公司，领导都不重视这些，我们公司就是这个鸟样，什么6S。1S都做不好，只知道怎么降成本，怎么压榨员工，怎么快速的赚到钱

琳的小跟班 · 发表于 2021-7-15 10:52:53

坚持原则，量力而行

Norman · 发表于 2021-7-15 11:15:04

做个6s推进方案，然后把方案给领导看，领导同意开始实施。虽说不能明显体现出6S造成的收益，但是6S本身最大特点就是能直观感受出来。所以做给领导看就行。我当初都是自己去现场拉线做标识。

最爱蓝楼 · 发表于 2021-7-15 11:23:23

只要上面支持，尤其是要得到生产部的支持才行。不然的话，做不好

volanszhangb · 发表于 2021-7-15 13:11:39

培训、实施、改进。实施过程参与进去，最好有激励政策。

awwwa8888 · 发表于 2021-7-15 13:13:50

跟主管提一下主管不要那就算了反正都領一樣的錢還管那麼多啊

msjg · 发表于 2021-7-15 13:49:25

motianlun · 发表于 2021-7-15 14:08:16

确实不易

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