菜鸟请教，怎么推进6S

欧贝贝

最主要的还是老板支持推行，不然到哪各部门都会碰壁的，不配合，这个很难推行。所以，只要老板带头支持推行，再难也会推行下去。可以拿出方案，看看老板什么意见。

tianxue0221

一点一点来.慢慢将6S渗透进去.

laker

zhwmag

小酒鬼

你要是怕事，啥都不好推。

tw1985808

没有大BOSS的定力支持，都是白搭

l16988888

不管几S，第一条是清洁。如何做？首先，召集开会，6S管理推进会。每天抽出工作时间下班前半小时搞卫生。那么，这些岗位愿意拿出半小时时间就可以执行。每周进行6s抽查评审，做的好的，鼓励，做的不好的，乐捐。  
以上纯个人建议。

我是大坏蛋01

awwwa8888 发表于 2021-7-15 13:13
跟主管提一下   主管不要   那就算了   反正都領一樣的錢   還管那麼多啊

我属于技术质量部，是刚来的质量工程师，负责体系运行维护，我跟部长说过，部长说这是生产部的事儿，言下之意就是要我不要管，大神，怎么破？

我是大坏蛋01

tw1985808 发表于 2021-7-16 13:02
没有大BOSS的定力支持，都是白搭

我想学习邓小平的 深圳试验盐田方法，先拿一个车间做，可是这些还是要有领导支持才行。。。。

我是大坏蛋01

琳的小跟班 发表于 2021-7-15 10:52
坚持原则，量力而行

领导，请问下，坚持原则是什么意思，坚持哪方面的原则，我觉得您说的量力而行很正确，很有用