{:1_180:}{:1_180:}
{:1_180:}
{:1_101:}
突破口是老板，老板不醒悟，尿不到一个壶里就赶紧换工作吧，这样的状态老板不带头表态是搞不定的
{:1_180:}{:1_180:}
招你去是干啥的啊？背锅？{:1_180:}
{:1_180:}
一、问题：
1、人员结构，工人比例高，关键岗位是临时工还是合同工，人员流动率是怎样的？
2、产品质量，一方面客户对产品质量要求高，客诉多，产品的出库管理存在重大缺陷。也反应了现场管理的失控，具体是设备问题还是人员问题，需要有针对性地分析。
3、供应链管理，通过关系来实现，没有从战略上进行考量。
4、福利待遇，人均工资比同行业低，会不会是由企业本身盈利差导致的恶性循环。
二、建议：
领导作用最为关键，这个肯定没错。但有些情况下领导并没意识到企业已经面临这么多的问题，或者就是想维持现状。这种情况想要系统性一次性解决所有问题基本是很困难的，现场推进也会受到各方面的阻力。不妨换个角度想，老板最看重什么？效益！而且是最直接的效益！所以可以从当前影响效益的点入手，选择解决一些重要且简单的问题，让老板看到改善的好处，再做进一步推广。达到以局部改善逐步拓展到全局的改观。比如某零件总是出现尺寸偏差，联合相关专业人员进行现场调查，形成调查报告附上改进措施，向上级汇报审批，最后报告成果。一次小的改善大概率触动不到老板，多几次的尝试也许就会引发质变。
影响一个人的思想很难，改变一个企业的文化更难，但想与不想，做与不做是有本质区别的。
qqj3143 发表于 2021-8-1 21:13
我们公司现在也差不多，质量部门没有话语权，线上检验人员发现的不合格品，生产豪横，不用你检验开工单，我 ...
你们还可以偷偷入库，也是醉了
jason168liu 发表于 2021-8-1 20:53
跟我公司的现状差不多（产品不一样，但现现状我们比你们还差），这关键要看老板的理念，态度，决心，不然无 ...
质量人员配比高达12%，老板支持够可以了，这种情况不是单是看老板，质量管理人员的能力堪忧啊