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楼主: 健壮小强

质量管理提升的讨论

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精华

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广东省 深圳市
发表于 2021-8-2 09:11:50 | 显示全部楼层
突破口是老板,老板不醒悟,尿不到一个壶里就赶紧换工作吧,这样的状态老板不带头表态是搞不定的

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精华

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发表于 2021-8-2 09:48:18 | 显示全部楼层
招你去是干啥的啊?背锅?

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精华

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发表于 2021-8-2 10:13:33 | 显示全部楼层
一、问题:
1、人员结构,工人比例高,关键岗位是临时工还是合同工,人员流动率是怎样的?
2、产品质量,一方面客户对产品质量要求高,客诉多,产品的出库管理存在重大缺陷。也反应了现场管理的失控,具体是设备问题还是人员问题,需要有针对性地分析。
3、供应链管理,通过关系来实现,没有从战略上进行考量。
4、福利待遇,人均工资比同行业低,会不会是由企业本身盈利差导致的恶性循环。
二、建议:
领导作用最为关键,这个肯定没错。但有些情况下领导并没意识到企业已经面临这么多的问题,或者就是想维持现状。这种情况想要系统性一次性解决所有问题基本是很困难的,现场推进也会受到各方面的阻力。不妨换个角度想,老板最看重什么?效益!而且是最直接的效益!所以可以从当前影响效益的点入手,选择解决一些重要且简单的问题,让老板看到改善的好处,再做进一步推广。达到以局部改善逐步拓展到全局的改观。比如某零件总是出现尺寸偏差,联合相关专业人员进行现场调查,形成调查报告附上改进措施,向上级汇报审批,最后报告成果。一次小的改善大概率触动不到老板,多几次的尝试也许就会引发质变。
影响一个人的思想很难,改变一个企业的文化更难,但想与不想,做与不做是有本质区别的。

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发表于 2021-8-2 10:27:06 | 显示全部楼层
qqj3143 发表于 2021-8-1 21:13
我们公司现在也差不多,质量部门没有话语权,线上检验人员发现的不合格品,生产豪横,不用你检验开工单,我 ...

你们还可以偷偷入库,也是醉了

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精华

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发表于 2021-8-2 10:39:13 | 显示全部楼层
jason168liu 发表于 2021-8-1 20:53
跟我公司的现状差不多(产品不一样,但现现状我们比你们还差),这关键要看老板的理念,态度,决心,不然无 ...

质量人员配比高达12%,老板支持够可以了,这种情况不是单是看老板,质量管理人员的能力堪忧啊
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