我是大坏蛋01 发表于 2021-8-15 17:56:56

关于过程审核，最坏的打算，如何应对？

   关于过程审核，最坏的打算，如何应对？
   如图，以前公司没有做过内审，每次都是应付审核的时候做一些资料，已经取得了证书。
   刚刚已经把审核实施计划发大公司的大群里面通知审核了，我做了最坏的打算，1、审核出来的问题出具了不符合项报告，责任部分不会写，也不知道怎么回复。2、参会人员不配合（最坏的预计），没有人配合审核。   
   如果出具了不符合项审核报告，责任部门整改不了怎么办，或者不配合按时提交审核报告怎么办？我该不该罚款？？？有没有其它更好的方法？

spirit__2010 发表于 2021-8-16 09:21:17

过程审核，首先要策划好，体现自己的专业性。
然后审核的问题一定要清晰、明确，并且对公司实际运作来说有痛点。
然后就是按照审核的要求，首末次会议要把能说的上话的老板拉着。
否则，这大概率会是一件没有意义的事情。

夏天海风 发表于 2021-8-16 10:56:58

首先要搞清楚最高管理者的态度，是应付还是要正规一些，顺势而为，否则会心力憔悴，自己会把自己搞走的。要不然就不玩了，换地方了。

guaiweiyu 发表于 2021-8-16 07:55:32

lixylih 发表于 2021-8-15 23:27
我公司也有这个问题，审核出现问题后，改善是随便写，敢你好不好，丢你就算完事，对此只能采取：哪个部门不 ...

然后你的上层和他的上层其实是一伙的，再然后就没然后了

lixylih 发表于 2021-8-15 23:27:14

我公司也有这个问题，审核出现问题后，改善是随便写，敢你好不好，丢你就算完事，对此只能采取：哪个部门不配合就找他们的领导，他们领导不作为，就汇报自己部门的领导，让上层处理。

wenzhu712 发表于 2021-8-15 18:50:05

:L:L

njkiller 发表于 2021-8-15 20:20:36

坚持下去

yclcd 发表于 2021-8-15 20:27:35

感谢分享

lyj-2666 发表于 2021-8-15 20:52:38

:L

lyj-2666 发表于 2021-8-15 20:53:07

:L

Lenovo917 发表于 2021-8-15 22:37:27

培训吧，直接罚款，很多人可能不服气的

真心英雄 发表于 2021-8-16 07:55:13

审核依据没有VDA6.3呀
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