- 首先关于过程审核活动，是体现过程符合性、有效性，公司最高管理者对这方面支持力度有多大（领导作用）。
- 各部门对过程审核进行培训，让各部门明白过程审核的重要性
- 不符合项改善关闭，前期是需要进行辅导，需要时间，不定期组织过程审核活动，以提高各部门对过程审核理解。
以上为个人建议，仅供参考
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谢谢分享
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我是大坏蛋01 发表于 2021-8-16 18:06
策划？能说具体点儿吗？ 审核计划算不算策划，大神您说到我想要的东西了。都说PDCA里面策划最重要，但是 ...
1-把计划编清楚，按照VDA6.3的条款2-选择好审核员，这个很重要，审核员要能审核出来有代表性的对工厂运营有实际影响的问题3-首次会议要好好开，把背景讲一讲，比如公司当下的情况（顾客绩效、产品绩效等），把审核目的讲清楚，体现出来你们是在专业的做审核。
不过后面整改怎样，把审核做好先。
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