关于过程审核，最坏的打算，如何应对？

larry0511 · 发表于 2021-8-17 08:17:44

- 首先关于过程审核活动，是体现过程符合性、有效性，公司最高管理者对这方面支持力度有多大（领导作用）。
- 各部门对过程审核进行培训，让各部门明白过程审核的重要性
- 不符合项改善关闭，前期是需要进行辅导，需要时间，不定期组织过程审核活动，以提高各部门对过程审核理解。

以上为个人建议，仅供参考

Chihuan0918 · 发表于 2021-8-17 08:26:44

flyerchang · 发表于 2021-8-17 08:40:25

谢谢分享

swxslzh · 发表于 2021-8-17 15:17:39

zhujun · 发表于 2021-8-18 08:07:57

spirit__2010 · 发表于 2021-8-18 08:24:43

我是大坏蛋01 发表于 2021-8-16 18:06
策划？能说具体点儿吗？审核计划算不算策划，大神您说到我想要的东西了。都说PDCA里面策划最重要，但是 ...

1-把计划编清楚，按照VDA6.3的条款 2-选择好审核员，这个很重要，审核员要能审核出来有代表性的对工厂运营有实际影响的问题 3-首次会议要好好开，把背景讲一讲，比如公司当下的情况（顾客绩效、产品绩效等），把审核目的讲清楚，体现出来你们是在专业的做审核。
不过后面整改怎样，把审核做好先。

Aigo · 发表于 2021-8-18 09:00:07

ruby715 · 发表于 2021-8-18 09:38:13

tryma · 发表于 2021-8-18 16:09:31

michele_yue · 发表于 2021-8-19 08:28:23

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