罚款不是什么好方法，解决不了根本问题还会引起激化
1. 先找几个人配合自己；
2. 再培训怎么玩；
3. 带着老板下场一起玩；
过程审核，首先要策划好，体现自己的专业性。
然后审核的问题一定要清晰、明确，并且对公司实际运作来说有痛点。
然后就是按照审核的要求，首末次会议要把能说的上话的老板拉着。
否则，这大概率会是一件没有意义的事情。
然后继续造假下去，内审很多公司都这样
我觉得你不用太担心，按照正常的审核计划进行就可以，但是由于他们没有真正做过过程审核，所以一定要培训到位，要求相关部门一定要配合，基本上要手把手教他们怎么做，如果他们不配合就找他们领导，让他们领导把任务安排下去。一定要培训到位，要不然他们会有很多个不知道等着你，培训过了，他们不理解的也不敢说你没讲过。
审核发现的不符合项一定要召集相关责任人，告诉他们大概整改的方向，怎么才算是把问题真正的闭环，要不然，他们就简简单单的回几句，到头来还是要自己造假
:)
首先要搞清楚最高管理者的态度，是应付还是要正规一些，顺势而为，否则会心力憔悴，自己会把自己搞走的。要不然就不玩了，换地方了。
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