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这样不配合的工厂，当初面试的时候，就多砍点钱，，，不然对不起，自己的两条腿{:1_180:}
sly2016016 发表于 2021-8-16 15:33
这样不配合的工厂，当初面试的时候，就多砍点钱，，，不然对不起，自己的两条腿 ...
想法不错！{:3_44:}
guanghuipinzhi 发表于 2021-8-16 16:24
想法不错！
我一般都会这样干，，，面试的时候，试探对方的执行力情况。。。{:4_130:}
夏天海风 发表于 2021-8-16 10:56
首先要搞清楚最高管理者的态度，是应付还是要正规一些，顺势而为，否则会心力憔悴，自己会把自己搞走的。要 ...
从入厂到现在没有和最高管理者有单独对话的机会，但是，个人觉得，世界上没有一个不重视质量的老板。
AST6932 发表于 2021-8-16 08:54
罚款不是什么好方法，解决不了根本问题还会引起激化
不错，确实会引起激化。有时候再想，不罚款还能有什么好方法，而且也不敢随便罚款，都是熟人。再想想吧，大厂和小厂干过，他们都有罚款。所以，好像有个更好的处理方法。
spirit__2010 发表于 2021-8-16 09:21
过程审核，首先要策划好，体现自己的专业性。
然后审核的问题一定要清晰、明确，并且对公司实际运作来说有 ...
策划？能说具体点儿吗？ 审核计划算不算策划，大神您说到我想要的东西了。都说PDCA里面策划最重要，但是，怎么个策划法才算策划好？？？？
另外，这次审核的目的有两个：1、这是我的工作职责 2、做真的记录比做假的好做，虽然效果不理想，但是起码做了，是真实的3、我要趁这个机会让采购领导 把《合格供方名录》走编、审、批手续。
:)
感谢分享！