Lp1 发表于 2021-10-15 09:18:43

larry0511 发表于 2021-10-15 08:13
1、首先，制定符合公司一套体系流程，并得到最高领导人认可
2、得到最高领导人任命和权限（一定要有考核权 ...

照这么做，楼主活不过一年就被排挤没了

WW.lb 发表于 2021-10-15 09:21:47

:L

Lp1 发表于 2021-10-15 09:23:08

我的建议是既然组织架构一直变那你就争取得到老板的支持，变之前要充分考虑你的意见。
再差点你就搞两张皮，体系是体系，流程是流程。规范公司的运行流程制定制度性文件，然后再温水煮青蛙慢慢把体系融入进来。
而且你一新人，也不是领导。想搞三把火容易直接把自己烧没了。还是以退为进，见缝插针比较好。
个人愚见，仅供参考:lol

motianlun 发表于 2021-10-15 09:35:18

谢谢分享

saber11 发表于 2021-10-15 09:38:43

搞流程优化

quanhui1990 发表于 2021-10-15 09:46:01

Lp1 发表于 2021-10-15 09:18
照这么做，楼主活不过一年就被排挤没了

3个月我斗算他厉害了{:4_114:}

短时间看不出成果，老员工再背后投诉一下，平时穿个小鞋，马上就没了

Hxf123 发表于 2021-10-15 09:49:52

类似的很多，就是为了拿证，后续就是全检，其他没啥管理可言了{:1_180:}一个人一个部门

残恋24琴 发表于 2021-10-15 09:54:36

同意8楼的看法

wudangla 发表于 2021-10-15 09:55:44

体系策划方案一开始不宜在全公司范围内开展，你可以先组织一次内审，看看有啥问题再说

hu252001 发表于 2021-10-15 10:55:28

慢慢來吧~從小處著手
页: 1 2 [3] 4 5 6 7
查看完整版本: 体系入职痛点求助