熬或者干脆走，
看你有没有决心去做，有就找老板谈谈获得支持，如果没有老板支持，那趁早走人
体系正常运行及维护都不给予支持，怎么推动啊，换个地方学习吧
审核，再把审出来的问题公示，领导就知道他做的有多烂了
quanhui1990 发表于 2021-10-15 09:46
3个月我斗算他厉害了
短时间看不出成果，老员工再背后投诉一下，平时穿个小鞋，马上就没了 ...
好可怕啊
小草莓 发表于 2021-10-15 16:31
审核，再把审出来的问题公示，领导就知道他做的有多烂了
别的领导我不知道，我领导我知道。
他觉得烂透了!没有实际就靠编。
开头就内审，搞不下去滴。
正巧我试用期第3个月，就是这个11月份，有一次体系第三方审核。
我认为我也无需先搞内审了，就按组织架构做吧。
你认为对麽
如果公司完全不重视体系，我估计会直接离职走人。
流于形式的体系，你最大的作用估计就是外审之前补补资料，其它时间完全是在虚度光阴。
架构变化不影响体系； 公司运营包含很多内容，例如行政系统，财务系统，安全系统，质量管理体系策划只用管好质量体系的策划；
1.质量体系手册中的是职能架构， 不是行政架构；
2.职能架构是固有的，例如采购部门，代表职能，不论行政叫什么名称
3.体系文件中，不出现行行政部门名称； 只用统称； 例如负责质量管理的部门干什么事情；
4. 通过任命书，从行政系统，给不同部门任命职能部门的工作授权；职位说明书，必须完善才能落地（包括体系职能工作+行政权限）
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