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老板想做出什么你就干什么，至于对公司你认为有用的可以做就做，有很大阻力的按先后顺序放到后面去，心急吃不了热豆腐
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の笑苍天の 发表于 2021-10-15 21:15
架构变化不影响体系； 公司运营包含很多内容，例如行政系统，财务系统，安全系统，质量管理体系策划只用管 ...
你说的对。但相对于我的问题，不是同一面，我说出的组织架构变更往往就是职能的多分、混乱。
比如两部门合并，又新增三个部门。这新增的三个部门其中又各与现有部门有重叠业务（真正实际意义上的，但老板不在意）。
比如原有一个生产部，后面老板招了个人，想留他于是给他中试部部长的岗……
又比如，原有一个采购部，后面老板招了个人，想留他于是给他战略采购部部长的岗……
……凡此种种，自己体会
你的直属主管对你的期望是什么？你在这个公司的role是什么？
you are not hero~~
像楼主所说的这种公司，基本就是两张皮，说一套做一套，体系人员是不太可能做出什么成绩的，只能看直属领导想要什么，你就去给他做好什么....总的来说，要么改变自己去适应公司环境，要么趁早走人。
Spade 发表于 2021-10-20 09:05
像楼主所说的这种公司，基本就是两张皮，说一套做一套，体系人员是不太可能做出什么成绩的，只能看直属领导 ...
疫情+缺芯片大环境下，能将就就将就呗。
上面不是提到我做了计划嘛，邮件发领导快一星期了，没有任何指示和意见。呵。
我正极努力在让自己适应这里呢，上次请人资发一份最新的组织架构，四天后才发我（中间我还打电话跟进过一次）
至少基本印象就是这里搞事慢到令人发指。天天听到这个那个喊忙，天天就这么点事忙到哪里去哟。
SZHNYF 发表于 2021-10-18 13:58
你说的对。但相对于我的问题，不是同一面，我说出的组织架构变更往往就是职能的多分、混乱。
比如两部门 ...
你老板的这种做法，让我想起了太平天国晚期洪秀全封王的事了，也不知道他后面会不会封很多(副)总经理。
の笑苍天の 发表于 2021-10-15 21:15
架构变化不影响体系； 公司运营包含很多内容，例如行政系统，财务系统，安全系统，质量管理体系策划只用管 ...
谢谢分享