如果老板开的工资高，可以继续坚持，，如果一般，，，立即闪人
kamire 发表于 2021-10-20 08:55
你的直属主管对你的期望是什么？你在这个公司的role是什么？
you are not hero~~ ...
现在可以回复你：
直属领导的期望——补文件
公司老板的期望——推动体系
Lp1 发表于 2021-10-15 09:18
照这么做，楼主活不过一年就被排挤没了
我在熬
先前直属领导走了（陪我过了试用期）
又紧接来了一位新领导
guanghuipinzhi 发表于 2021-10-15 08:56
随机应变吧，像这样的情况，能干就干，干不了就撤吧！
这就是现实啊，也正按现实的步伐走着
Lp1 发表于 2021-10-15 09:23
我的建议是既然组织架构一直变那你就争取得到老板的支持，变之前要充分考虑你的意见。
再差点你就搞两张皮 ...
我采纳了你的意见。
就无意看到这条过往的主题后，现在、做个简单的事后记录吧。
现在也快两年了。若你不觉看到我的记录，也会发现我快两年没提过工资了。当然，这跟质量经理一年换了4个人的负面因素有一定关系。
起初一段时间，我“见缝插针”的时候，被一次会议上副总领导直接驳斥了我：“不做你提议的意见，体系证书就认证不到了吗？……那就搞两套啊！” 我开始责任式的维持现有体系。 后来同事私下告诉我，这件事他们都替我感到尴尬……
一晃近两年，也挺快的。
前一年都在隐忍中维持体系，保证拿好证书、给客审问题擦屁股、给其他人打杂、搞出货、查报告、甚至写合格证……
今年把公司过往没搞过的年初体系工作做了、内审做了、甚至申请了武器装备承制。
你知道，领导们毫无波澜。
是的，我现在就是一头拉犁的牛，做的再好再多，他们觉得是理所当然。
我理解他们。他们不懂质量、不懂体系管理。是我对他们有过高的期望，我承认错误。
更好的，我对小团体里的人际关系的认知有了一次“量”的理解。这应该是往后我可能不会再体会到的。
哈哈，耽误了一点时间，总之，我做好了准备……
依照規定辦
Lp1 发表于 2021-10-15 09:23
我的建议是既然组织架构一直变那你就争取得到老板的支持，变之前要充分考虑你的意见。
再差点你就搞两张皮 ...
确实是
444712250 发表于 2021-10-15 08:10
要么温水煮青蛙，要么快刀斩乱麻。
你刚去，职务不高，还真不能快刀斩乱麻
{:1_180:}
小草莓 发表于 2021-10-15 16:31
审核，再把审出来的问题公示，领导就知道他做的有多烂了
做了哟，因为是首次内审所以仅先采取面谈方式记录。然后当季度个人绩效全部门最低，12个人中最低，大家晓得吧