福气又安康 发表于 2022-2-23 09:13:17

{:1_180:}

renhy1973 发表于 2022-2-23 09:57:01

还可以跟客户反馈该供方每月的质量状态,间接推动客户帮着盯该供方。或是你们跟客户要求针对该供方提供的产品后续免责也是一种办法。

chinape 发表于 2022-2-23 09:57:32

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lyj-2666 发表于 2022-2-23 10:09:26

:)

jiliping 发表于 2022-2-23 10:12:08

自己的质量底线是什么,供应商满足不了的决不能采纳

rhine86 发表于 2022-2-23 10:12:22

除了把证停了没有其他办法了哦

rhine86 发表于 2022-2-23 10:13:31

weewweew 发表于 2022-2-22 16:47
供方的要求可以改低,然后把你的资料和他们拉平
客户的要求如何转化到供方,供方如果控制不好,要采取哪些 ...

这个说的的确是非常精辟,满足客户要求。

saber11 发表于 2022-2-23 10:18:33

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一缕阳光2 发表于 2022-2-23 10:33:50

renhy1973 发表于 2022-2-23 09:57
还可以跟客户反馈该供方每月的质量状态,间接推动客户帮着盯该供方。或是你们跟客户要求针对该供方提供的产 ...

不可能的事

kamire 发表于 2022-2-23 10:40:21

一缕阳光2 发表于 2022-2-23 07:45
再补充一点!因为:三方审核老师已经说了很多次,作为汽车配件的供应商,至少要取得9001证书,我也不好意 ...

9001应该是硬性要求,如果被老师抓到,那么该怎么就怎样,我同意楼上说的,有时候没有外部压力老板是不会动的,我觉得你也没有必要去和老师讨价还价,要做的是和你老板沟通,如果他同意让步,那么写一个狗屁文件同意让步就行了,下次被抓到那就继续整改。
改变你能改变的,接受你不能改变的,保护好自己或者选择离开。
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