{:1_180:}
谢谢分享
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
不错
试着创新嘛！
比如：建立“特批供应商清单”；再拟定一个跟供应商公司发展规模对应的质量体系提升计划；再找客户特批一个非ISO9000供应商引入批准（搞不定就假弄一个）；
1、这种供应商只是觉得“办证书”没啥用，不赚钱，能赚钱时还是会去弄；
2、“特批”的供应商可能需要专项编制一个三级文件来管理；各种质量管控/监督措施弄严格点，频率高一点；
3、再出事一些证据，表明供应商实际质量水平挺好；内部做了全检；或者有能力100%发现不合件等等。
4、第三方审核的时候说明下成本因素，表明在不断改善中。
:)
kamire 发表于 2022-2-23 10:40
9001应该是硬性要求，如果被老师抓到，那么该怎么就怎样，我同意楼上说的，有时候没有外部压力老板是不会 ...
谢谢！这些我都试过，我司老板就是土包子。前年审核时，我也把我司老板请过去，我司老板说：真不能发证书，我们就不要了。回头告诉我：重新找个咨询单位，包过的那种！哈哈哈
zhaohonggang 发表于 2022-2-23 18:05
试着创新嘛！
比如：建立“特批供应商清单”；再拟定一个跟供应商公司发展规模对应的质量体系提升计划；再 ...
给力，看样子我找到了答案。但是：我昨天咨询了资深审核员，他告诉我：标准的要求就是取得9001然后逐渐取得16949证书----这是标准的要求！只能做个客户的特批----引进非9001认证供应商！谢谢
怎么现在都这样了。。。真痛苦，我这边很多供应商也是皇亲国戚，质量问题层出不穷。有些供应商由能力，但是价格不给力就不做好
{:1_180:}