如何提升企业的管理体系能力
目前我操作的方式为:1、体系标准培训,同步开展内审员团队建设;
2、体系文件梳理及适应性评价;
3、体系文件检查,流程优化;
4、管理体系内部审核;
5、管理评审;
6、内审团队交叉检查
一直在推动,用各种办法,最后发现,老板重视了,我就特别好推动;P {:1_180:} kwplmj 发表于 2022-3-21 10:37
一直在推动,用各种办法,最后发现,老板重视了,我就特别好推动
我觉得老板重视这一点很难做到,一直都是被动重视,例如出现客户投诉或者客户审厂,才会引起关注 {:1_180:} :) :) {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}体系的推动重点是老板重视,全员参与。 :) 体系要全员参与才合理,但还需要信息化工具来快速反馈跟踪监督。我接触一些客户,信息化做得好的,体系也不差。但反过来体系做的好的,不一定信息化好。