品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 检验员和总经理的那点事儿

爱哭的坦克 发表于 2022-3-23 19:57:48

那你就从严控制，搞他们，让他们痛了，下次就怕了

steven_sun1111 发表于 2022-3-23 20:29:07

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我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 20:53:49

多些大家的意见，确实，小公司的质量一说就是检验，包括现在检验出来的问题，每一批货是我们检验员挑，连批退的权利都没有。所以很无奈。

我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 20:56:54

dongxixi 发表于 2022-3-23 11:38
终检效率这么高吗，一边检，一边修都跟得上？过程检验可以控制吧，不然你这变成了检验工位了。 ...

过程人员对外观几乎是闭着眼睛做，因为后面有修理的工序，他们就直接往后放，到了修理工序了又不好好修，太多不合格的了，他们又放给我检验，我检验睁一只眼闭一只眼，到了客户那儿了

我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 20:58:52

tailihu 发表于 2022-3-23 11:52
对品质人员打击报复要做开除处理，我制订的条款有这条，包括员工手册，如果坏人攻击JC叔叔，你想一下是什么 ...

生产线上连作业规范都不挂，像垃圾堆，都打人了，谁还管你其他的

peterlovejin 发表于 2022-3-23 21:05:07

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我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 21:05:08

心如明镜 发表于 2022-3-23 18:06
就你交代的企业背景，还用想吗？提桶走人

没地方去啊，哥们，我们这儿是小地方，规模企业总共就10来家

jf1881 发表于 2022-3-24 08:11:07

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毕释理 发表于 2022-3-24 08:21:47

首先自己要站正：终检不合格的整批退生产全检，不能自己全检或修理，还需有数据记录支持；
其次，层次上升到，要领导出面给压力生产。

幽幽子888 发表于 2022-3-24 08:27:17

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