质量不是检出来的，是生产出来的，不抓生产你这个问题永远解决不了
十年的品质经验，可以摆平的;P
你企业有多少人？
LYQ 发表于 2022-3-24 10:54
你是有经验，我是没经验刚接触这行业到现在第四个月（入库、出库、过程检、终检、对账、还有其它），我是觉 ...
其实干品质就是这样，真正捉质量就是捉人。毕竟产品的质量是做出来的，其次还有原材料的质量也很关键。不过如果车间过分依赖检验员把关到最后就是变成检验员没发现问题没把工作做好。做到最后就像你说的睁一只眼闭一只眼，有心改变但是又无能为力。
何先生 发表于 2022-3-24 14:06
其实干品质就是这样，真正捉质量就是捉人。毕竟产品的质量是做出来的，其次还有原材料的质量也很关键。不 ...
嗯，因探伤出现一件产品出现裂纹，开始不懂经理说是原材料问题说怎么你及加工人员没发现
我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 20:56
过程人员对外观几乎是闭着眼睛做，因为后面有修理的工序，他们就直接往后放，到了修理工序了又不好好修， ...
这样不行的，客户那他们只会找你的，因你检验的啊。
414040657 发表于 2022-3-23 18:36
第一，向上和向下管理，向上要找领导和老板，要谈如何解决把问题解决的方案，要生产那边也要建立自检制度， ...
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我是大坏蛋01 发表于 2022-3-23 20:58
生产线上连作业规范都不挂，像垃圾堆，都打人了，谁还管你其他的
这样你上报啊，抽检工程点检表一交，让老板、车间主任及组长处理啊，有些问题不应你去处理。
以后体系工程师，就是说，现在不是，即使是也没用，改变不了什么，关键还是管理者的问题，喊口号式的管理只能让你在公司做个混子，无论发生什么情况，只要不处罚，说完就没事了，有惊无险地顶着工程师的头衔拿着质检员的工资过日子。在这样的企业工作要放下身段，老板请你回来压根不是让你处理质量问题的，只是让你去做一些老板是知道但他又不愿意处理的事，也就是个打杂而已。
恕老夫直言，这是再给你画饼，不能充饥的那种饼