澈澈撤，这还考虑什么
跑路
和你老板谈一下
1.首先从目前情况看起来，这个岗位是非常有价值而且是必要的
2.其次由于目前的工作量太大，希望增加人手
3.增加人手之后，从目前情况看，建议做全检的工作的人划为生产部门的专职检验，与维修结合起来，检验-维修-再检验
4.质量部门派人做抽检，目前是你，将来你做质量体系，然后由其他人负责
如果做不到，建议你准备考虑下家吧
巡检、专检都要设置。检出问题，错漏装和重复发生的必须要处理人。
不要当工具人。
就你交代的企业背景，还用想吗？提桶走人
明摆着忽悠你呢。检验员离体系工程师十万八千里，尤其是挣扎在检验岗位脱不开身，根本没啥机会
很明显，总经理把你的职位抬高，就是让你放手去管理，否则你一个小检验员怎么管得住大生产
第一，向上和向下管理，向上要找领导和老板，要谈如何解决把问题解决的方案，要生产那边也要建立自检制度，你这里只是抽检，抽到了问题件肯定是要罚款的或者扣绩效的，其他的部门要给生产部制作相关治具，方案（例如奖惩制度），培训进行辅助。二向下管理，要树立你的威信，建立起来制度和底线不能逾越，如果逾越了肯定是有处罚。把检验工作提升到管理层面上来，如果这些无从响应，各部门不配合，老板不重视那你可以走人了，人挪活，呆在一个没有什么成就的地方浪费生命
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