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检验员和总经理的那点事儿

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发表于 2022-3-23 15:21:53 | 显示全部楼层
澈澈撤,这还考虑什么
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发表于 2022-3-23 16:22:47 | 显示全部楼层
和你老板谈一下
1.首先从目前情况看起来,这个岗位是非常有价值而且是必要的
2.其次由于目前的工作量太大,希望增加人手
3.增加人手之后,从目前情况看,建议做全检的工作的人划为生产部门的专职检验,与维修结合起来,检验-维修-再检验
4.质量部门派人做抽检,目前是你,将来你做质量体系,然后由其他人负责

如果做不到,建议你准备考虑下家吧

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精华

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发表于 2022-3-23 17:26:39 | 显示全部楼层
巡检、专检都要设置。检出问题,错漏装和重复发生的必须要处理人。
不要当工具人。

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发表于 2022-3-23 18:06:48 | 显示全部楼层
就你交代的企业背景,还用想吗?提桶走人

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发表于 2022-3-23 18:31:12 | 显示全部楼层
明摆着忽悠你呢。检验员离体系工程师十万八千里,尤其是挣扎在检验岗位脱不开身,根本没啥机会

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发表于 2022-3-23 18:33:01 | 显示全部楼层
很明显,总经理把你的职位抬高,就是让你放手去管理,否则你一个小检验员怎么管得住大生产

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精华

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发表于 2022-3-23 18:36:26 | 显示全部楼层
第一,向上和向下管理,向上要找领导和老板,要谈如何解决把问题解决的方案,要生产那边也要建立自检制度,你这里只是抽检,抽到了问题件肯定是要罚款的或者扣绩效的,其他的部门要给生产部制作相关治具,方案(例如奖惩制度),培训进行辅助。二向下管理,要树立你的威信,建立起来制度和底线不能逾越,如果逾越了肯定是有处罚。把检验工作提升到管理层面上来,如果这些无从响应,各部门不配合,老板不重视那你可以走人了,人挪活,呆在一个没有什么成就的地方浪费生命
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