检验员和总经理的那点事儿

我是大坏蛋01 · 发表于 2022-3-24 20:03:38

flyerchang 发表于 2022-3-24 13:48
你企业有多少人？

60人左右

我是大坏蛋01 · 发表于 2022-3-24 20:06:16

毕释理发表于 2022-3-24 08:21
首先自己要站正：终检不合格的整批退生产全检，不能自己全检或修理，还需有数据记录支持；
其次，层次上升 ...

退不了，没有报检单，检验了不合格的，喊车间主任过来，车间主任让我自己挑选，质量部长让我们全检

peterlovejin · 发表于 2022-3-24 21:26:32

皮卡丘 · 发表于 2022-3-25 08:28:35

无解我劝你还是提桶跑路做得好是你本职做不好全是你的锅

CHSZWGZ · 发表于 2022-3-25 09:12:31

定流程、定标准、定岗位、定人员，这也是体系管理工作的一部分，又能解决问题，整个公司和生产部都是资源，就看你怎么开展工作，你选了一个下下策（亲自下场），另外SMT行业的检测设备与方法非常成熟了，例如AOI、ICT、FCT、X-RAY和首件检测设备等

904893429 · 发表于 2022-3-25 12:39:10

毕释理 · 发表于 2022-3-25 23:17:21

我是大坏蛋01 发表于 2022-3-24 20:06
退不了，没有报检单，检验了不合格的，喊车间主任过来，车间主任让我自己挑选，质量部长让我们全检 ...

质量部长站得不够硬，长期下去所有问题都会变成质量问题，都变成救火员。
像这种就应该要有相关的KPI互相制衡，利益相关的大家才重视。

一笑江湖 · 发表于 2022-3-26 00:25:41

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